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    對(duì)于目前的農(nóng)資加盟終端店鋪的農(nóng)資產(chǎn)品到底要不要提價(jià)，提價(jià)一般都是等到產(chǎn)品進(jìn)出成熟期的是可以考慮提價(jià)，在剛上市的時(shí)候則不建議提價(jià)，因?yàn)檫@個(gè)不利于長(zhǎng)期的發(fā)展，那么作為農(nóng)資招商廠家應(yīng)該怎樣進(jìn)行農(nóng)資提價(jià)呢？
    產(chǎn)品一旦進(jìn)入衰退期，產(chǎn)品不再進(jìn)行提價(jià)，原因是衰退期的產(chǎn)品都會(huì)面臨下架，產(chǎn)品隨著時(shí)間，農(nóng)資招商市場(chǎng)等等因素的發(fā)展以及消費(fèi)習(xí)慣或認(rèn)可的改變?cè)�因。除了�?duì)農(nóng)資代理的產(chǎn)品能不能提價(jià)我們還得考慮消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，才能知道什么時(shí)間提價(jià)合適，若能抓住這個(gè)趨勢(shì)你的產(chǎn)品將會(huì)大幅度的進(jìn)行提價(jià)，除了提價(jià)我們還有一個(gè)因素要考慮就是供需關(guān)系。對(duì)于農(nóng)資代理市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，控量保價(jià)和控量提價(jià)也是他們一線品牌經(jīng)常慣用的手短，對(duì)于區(qū)域品牌銷售來(lái)說(shuō)，提供的量到位控制的合理，也能起到一定的作用。則另一方面就是看需求了，消費(fèi)者對(duì)于農(nóng)資代理產(chǎn)品的需求情況，他們?nèi)羰切枨筇貏e大，提價(jià)才能更加順利的提，但是消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)處于下滑狀態(tài)的時(shí)候很難提價(jià)的，所以避免這個(gè)問(wèn)題。農(nóng)資加盟終端帶店的農(nóng)資如何才能提價(jià)呢?農(nóng)資提價(jià)講究的是時(shí)機(jī)、機(jī)遇，還要專門有一個(gè)提價(jià)方案進(jìn)行鋪路，只有這樣雙保護(hù)的情況下提價(jià)率才能提升的更高，不會(huì)影響農(nóng)資招商市場(chǎng)的銷售，利于產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展。

    以下有幾個(gè)策略，先是吹風(fēng)策略是慣用的策略，次策略比較適應(yīng)消費(fèi)端阻力較小的品牌，才適合這樣的策略。其次是產(chǎn)品控量提價(jià)，在產(chǎn)品進(jìn)行提價(jià)的時(shí)候，有一套控量的手短，不對(duì)渠道進(jìn)行壓貨，減少市場(chǎng)一定的供應(yīng)量，改變供求關(guān)系，避免價(jià)格提升后短期消費(fèi)量下降或者產(chǎn)品積壓。我們可以進(jìn)少一點(diǎn)貨多頻次的進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)。