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    農(nóng)資招商市場要想做大做強，就可以利用產(chǎn)品組合是客戶擁有更好的購物體驗。農(nóng)資代理商可以利用產(chǎn)品的賣點和亮點以及產(chǎn)品的差異化去戰(zhàn)勝競爭對手，那么在農(nóng)資行業(yè)怎樣做才能夠吸引到客戶呢？
    先是利用不一樣的品類進行產(chǎn)品組合，它們之間不足之處都可以互補，相互拉動，共同去擠占農(nóng)資招商市場和終端拉好關(guān)系。僅銷售的產(chǎn)品組合越寬，掌控渠道的能力就越大，相對來說資源也就越來越多。由于公司產(chǎn)品在渠道上進行了互補，在這里不但可以降低成本，而且還給下游商家提供了比較齊全的資源，并且滿足了下游農(nóng)資加盟商各個方面的要求等等。從整體來看公司應(yīng)該注重產(chǎn)品組合的基礎(chǔ)之上，也可以是產(chǎn)品的資源得到一個整合。

    其次是農(nóng)資代理產(chǎn)品，高實力度有效帶貨，高實力度產(chǎn)品是由實力度、美譽度、滿足消費者的虛榮心理，深受消費者的喜愛，是吸引客戶的主要產(chǎn)品。商家在產(chǎn)品組合上用品牌產(chǎn)品來樹立公司的形象，后帶動利潤空間相對來說比較大的非品牌產(chǎn)品的銷量，達到高實力度和非高實力度的優(yōu)化組合，這一點比較好。懂得用利潤大的去幫助利潤小的，這樣不但可以共同進步，還可以帶動小的實力度�，F(xiàn)在規(guī)模營收模式是主要依靠了大進大出的產(chǎn)品分銷，農(nóng)資代理代理商通過規(guī)模降低經(jīng)營成本，取大量的現(xiàn)金流，在規(guī)模營收下，農(nóng)資代理商將成本作為擴張的基礎(chǔ)，然后通過經(jīng)銷產(chǎn)品的低價去獲取市場份額、爭取下游客戶實現(xiàn)快速放量。
    最后在農(nóng)資招商市場中，有的一些賣場相對于中小型商超的競爭，都是依靠規(guī)模營收。他們把所有的經(jīng)營要素都和低成本相匹配，實現(xiàn)低價格高營收的局面，在這里不是指價格高，營收就高。農(nóng)資加盟渠道的營收，通過渠道和終端來營收，并且依靠渠道的優(yōu)勢，形成別人沒有飯吧攻破的堡壘，后贏取勝利。掌控終端、形成渠道堡壘建立自營的網(wǎng)絡(luò)，伙伴式經(jīng)營，建立品牌形象，靠代理商的個人魅力等等。
    農(nóng)資代理商可以通過各種手段去建立和維持渠道的忠誠。依靠代理商對渠道進行制度化管理，代理商先要出來好廠家和業(yè)務(wù)人員的管理，并架空產(chǎn)假業(yè)務(wù)人員對農(nóng)資加盟渠道的時機影響力，在像是的營銷中廠家通過產(chǎn)品和傳播差異化從中得到競爭優(yōu)勢。