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    很多農(nóng)資代理商代理的產(chǎn)品都很多，這款賣(mài)不好就換一款產(chǎn)品，這樣就導(dǎo)致產(chǎn)品主線不明確，什么都想賣(mài)什么都賣(mài)不好，還容易搬起石頭砸自己的腳，這也是很多代理商不能快速突破當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的一個(gè)主要原因。

    作為一名合格的代理商要讓主導(dǎo)產(chǎn)品和突破產(chǎn)品互相配合，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)售好銷(xiāo)量大的店進(jìn)行逐個(gè)擊破。對(duì)于突破產(chǎn)品主要是價(jià)格低，容易走量，能滿(mǎn)足農(nóng)資加盟終端的需求，先讓產(chǎn)品混個(gè)臉熟，然后再借勢(shì)讓主導(dǎo)產(chǎn)品賺錢(qián)樹(shù)立形象。

    當(dāng)然，任何要領(lǐng)都不可能是萬(wàn)全之策，都會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)資代理商在具體操作中還需注意的是：要始終保持突破產(chǎn)品與競(jìng)品在價(jià)格上的一致性。低價(jià)是一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)，在與對(duì)手展開(kāi)農(nóng)資加盟終端爭(zhēng)奪戰(zhàn)的時(shí)候，千萬(wàn)不能全面降低產(chǎn)品價(jià)格。這樣導(dǎo)致的后果有可能就會(huì)導(dǎo)致你的利潤(rùn)為負(fù)增長(zhǎng)。

    廠商協(xié)作搶占時(shí)間空間鋪貨對(duì)農(nóng)資代理商而言并不陌生，鋪貨從整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程來(lái)講應(yīng)該說(shuō)是最簡(jiǎn)單的程序之一，但看似簡(jiǎn)單的鋪貨，中間也隱藏著大學(xué)問(wèn)，說(shuō)得嚴(yán)重一點(diǎn)是“成也鋪貨敗也鋪貨“。只是為了鋪貨而鋪貨，再努力都是枉然。解決問(wèn)題的挺好方法是預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生，聯(lián)合農(nóng)資招商廠家，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以農(nóng)資招商企業(yè)為主，以農(nóng)資代理商為輔，共同組建鋪貨隊(duì)伍。企業(yè)派駐的鋪貨人員挺好是負(fù)責(zé)該市場(chǎng)的業(yè)務(wù)員，或者有一定管理和鋪貨經(jīng)驗(yàn)的人員。

    快速鋪貨農(nóng)資招商企業(yè)或農(nóng)資代理商到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)相對(duì)來(lái)講是人生地不熟，挺好的辦法是讓農(nóng)資加盟終端店鋪帶路，先沿著渠道鋪貨，然后再在不熟悉的區(qū)域鋪貨，這樣也會(huì)加快鋪貨速度。一般初始階段二批是不愿意協(xié)助的，必須在額外補(bǔ)助或者企業(yè)做好幾個(gè)樣板區(qū)，二批看到希望才會(huì)合作。專(zhuān)業(yè)化分工，合理安排好人員分工，從而加快鋪貨速度。