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    現(xiàn)如今，種植戶們?cè)絹?lái)越重視起了農(nóng)資產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題及后期的服務(wù)，也就導(dǎo)致農(nóng)資廠家成本越來(lái)越高，而有些廠家還缺少一定的管理舉措，沒能指引農(nóng)資代理商再加強(qiáng)推廣，重視服務(wù)這方面多下心思。更有部分代理商服務(wù)意識(shí)弱，行動(dòng)能力還差，這使得很多農(nóng)資招商廠家往往心有余而力不足，難以做好有效的推廣與服務(wù)。

    由于很多農(nóng)資廠家缺乏集中市場(chǎng)的意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)也缺乏有效的管理，基本上依靠的是代理商的自我意識(shí)，對(duì)自我的管理去做市場(chǎng)，如果能夠找到好的農(nóng)資加盟終端商就能將市場(chǎng)做的很好，如果說(shuō)遇不到自然也就做不好市場(chǎng)，也就達(dá)不到扎根市場(chǎng)和培育的目的。

    因?yàn)檗r(nóng)資招商廠家對(duì)市場(chǎng)有效管理以及運(yùn)作不足，自然就有廠家就用錢去買銷量，以求用資源去打開市場(chǎng)。做的人多了，就導(dǎo)致廠家彼此之間的價(jià)格戰(zhàn)，促銷戰(zhàn)此起彼伏，不斷的加強(qiáng)升級(jí)。這樣做只會(huì)使得企業(yè)的成本不斷提高，而且，投入的精力，資源還沒有打下良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，也就導(dǎo)致發(fā)展后勁不足，廠家也反映過(guò)來(lái)應(yīng)該把更多的精力放在去尋找優(yōu)秀的農(nóng)資代理商和農(nóng)資加盟終端渠道身上，做好自身品牌的推廣和確保后期的服務(wù)，而不是彼此之間打個(gè)不停。

    現(xiàn)在的市場(chǎng)壓力也很大，導(dǎo)致很多農(nóng)資招商廠家的營(yíng)銷思維是建立在競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上的。但是，這一根本的營(yíng)銷思維是“競(jìng)爭(zhēng)是基準(zhǔn)，市場(chǎng)是基礎(chǔ)”。這就是無(wú)論農(nóng)資行業(yè)怎么亂，一些小產(chǎn)品品牌始終不能成為市場(chǎng)主流的原因。如果廠家一味的熱衷于價(jià)格戰(zhàn)，促銷戰(zhàn)，農(nóng)資代理商也不敢輕易的去選擇廠家，而一些小的農(nóng)資加盟渠道商都將面臨消失的狀態(tài)，此起彼伏之下肯定是很難堅(jiān)持下的。