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    隨著社會(huì)的發(fā)展，農(nóng)資招商企業(yè)也在一點(diǎn)一點(diǎn)的走向數(shù)字化建設(shè)，同時(shí)也迎來(lái)了許多新的難點(diǎn)，數(shù)字化運(yùn)營(yíng)該如何實(shí)施，以及在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中怎樣不斷的升級(jí)和改造�？偟膩�(lái)說(shuō)數(shù)字化建設(shè)面臨著消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)模式的設(shè)計(jì)、新內(nèi)容的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)以及組織消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)有制度的運(yùn)營(yíng)。

    在農(nóng)資企業(yè)發(fā)展中期，農(nóng)資招商企業(yè)運(yùn)營(yíng)渠道主要是大流通的批發(fā)模式，誰(shuí)擁有產(chǎn)品資源誰(shuí)就是農(nóng)資代理商，誰(shuí)就有產(chǎn)業(yè)鏈的話語(yǔ)權(quán)，農(nóng)資企業(yè)通過(guò)中間商，間接控制農(nóng)資加盟終端商。這樣的運(yùn)營(yíng)模式與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，推動(dòng)農(nóng)資企業(yè)到了黃金發(fā)展時(shí)期。但是農(nóng)資企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展后，農(nóng)資代理商渠道的部署已經(jīng)基本完成，農(nóng)資加盟團(tuán)隊(duì)也逐步強(qiáng)大，消費(fèi)者成了稀缺的資源。近年來(lái)，跟隨時(shí)代的發(fā)展，農(nóng)資招商企業(yè)逐步開(kāi)始一方面通過(guò)廠商店打造一體化對(duì)渠道開(kāi)始數(shù)字化建設(shè)，另一方面在現(xiàn)有的渠道上對(duì)消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了升級(jí)，消費(fèi)者的運(yùn)營(yíng)效率快速提升。

    在消費(fèi)者中心時(shí)期，開(kāi)發(fā)的內(nèi)容，成為了戰(zhàn)略性資源，從消費(fèi)者的需求方面來(lái)說(shuō)，對(duì)于消費(fèi)者，產(chǎn)品和內(nèi)容同等重要。這就對(duì)農(nóng)資企業(yè)開(kāi)發(fā)內(nèi)容以及運(yùn)營(yíng)提出了新的要求，傳統(tǒng)品牌農(nóng)資招商企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)農(nóng)資代理商來(lái)尋找農(nóng)資加盟團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而接觸消費(fèi)者的模式在當(dāng)今情況下已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)，現(xiàn)在需要利用品牌來(lái)吸引消費(fèi)者，通過(guò)平臺(tái)產(chǎn)品種草，已經(jīng)利用帶貨達(dá)人獲得流量。在這種局勢(shì)情況下，開(kāi)發(fā)內(nèi)容就不再是策略化運(yùn)營(yíng)。

    組織消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)有制度化運(yùn)營(yíng)也是當(dāng)前數(shù)字化建設(shè)的難點(diǎn)，消費(fèi)者作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的稀缺資源，具有分散的特征，這樣在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)難度大、運(yùn)營(yíng)效率低的局面。通過(guò)廠商店一體化，這樣可以有效的把消費(fèi)者有規(guī)則的組織起來(lái)，和消費(fèi)者深度互動(dòng)和運(yùn)營(yíng)。