代理商以前都是產(chǎn)品到終端和消費(fèi)者的農(nóng)資加盟渠道，這也促使了代理商群體的擴(kuò)大和繁華，為我國商業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了很大的作用。但是由于很多農(nóng)資代理商都只是做一些簡(jiǎn)單的銷售生意，也沒有辦法參與到農(nóng)資招商廠家的經(jīng)銷模式設(shè)計(jì)，所以在每一次的營銷模式改革中都有不少的農(nóng)資代理商都很被動(dòng)，特別是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式的崛起，逐漸成為市場(chǎng)的主流營銷模式。
產(chǎn)品鋪市率需在農(nóng)資加盟終端有很高的能見度，追求終端鋪市的最大化，其實(shí)對(duì)于一個(gè)農(nóng)資代理商而言，擁有一部分長期穩(wěn)定的顧客那生意便能高枕無憂。無論什么樣的手段，其最終目的都是賣出貨，只有產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量、效果好，而且都是貨真價(jià)實(shí)的，那才能獲得好的銷售，才能獲得長期穩(wěn)定的客戶。
農(nóng)資這個(gè)行業(yè)近些年來都很受各種互聯(lián)網(wǎng)大平臺(tái)重視，終端形象的建設(shè)最易對(duì)消費(fèi)者形成有力的購買環(huán)境，良好的終端形象對(duì)于消費(fèi)者的臨時(shí)、隨機(jī)性購買有著明顯的影響。核心網(wǎng)點(diǎn)的形象建設(shè)要有區(qū)別于大眾終端的想象建設(shè)，要標(biāo)準(zhǔn)化、量化，打造從銷量的維度考量。在客情方面，需更加注重核心門店的客情培養(yǎng)，通過店慶、生日、節(jié)日等時(shí)機(jī)進(jìn)行強(qiáng)有力的客情維護(hù)。
雖然現(xiàn)在的平臺(tái)和好的生產(chǎn)廠家還沒有建立良好的信任關(guān)系，線下傳統(tǒng)農(nóng)資加盟渠道仍然是農(nóng)資招商廠家的主要盈利和銷售的來源，而現(xiàn)階段的農(nóng)資招商廠家不可能舍近求遠(yuǎn)。但線上銷售還是有很大的發(fā)展機(jī)會(huì)，擁抱線上能夠降低采購成本，減少資金占用量，提高周轉(zhuǎn)率，真正做到零庫存運(yùn)轉(zhuǎn);能滿足消費(fèi)者個(gè)性化的需求，豐富消費(fèi)者的選擇面。要以積極的心態(tài)去開展市場(chǎng)，使產(chǎn)品市場(chǎng)銷售保持不斷提升和增長的態(tài)勢(shì)，塑造品牌的形象，贏得消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同。
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