現(xiàn)如今,技術(shù)服務(wù)已經(jīng)被農(nóng)資企業(yè)視為成功的鑰匙。小企業(yè),想做大;大企業(yè)想做強;強企業(yè),想做長。市場競爭中生存者的數(shù)量是有限的,當(dāng)大家都認(rèn)為某種做法正確而蜂擁而上時,正確就不再是成功的鑰匙,充其量是進(jìn)門檻通行證而已。
中小農(nóng)資代理商要想避免被大型代理商踩死,就必須找到那些大型代理商優(yōu)勢背后所隱藏的缺點,并圍繞他們的缺點建立自己的競爭優(yōu)勢才行。大型代理商,做什么產(chǎn)品都要瞄準(zhǔn)酒水招商網(wǎng)絡(luò)的大市場,對他們來講,它們的費用支出非常龐大,原材料采購環(huán)節(jié)需要以規(guī)模取勝,如果市場太小,銷量增長太慢,他們甚至都不屑于去做。在人員管理方面,好企業(yè)的基層推廣人員是歸銷售團隊管理的,對他們的業(yè)績評價當(dāng)然是以最終銷售業(yè)績?yōu)榭己藰?biāo)準(zhǔn)。

在部門功能上,好的農(nóng)資加盟市場的職責(zé)是策劃,注重品牌在農(nóng)資招商網(wǎng)絡(luò)平臺一般加盟商是推廣。所以策略做法上的差別是好大型加盟企業(yè)的市場部人員必須是經(jīng)驗豐富的人,可以從優(yōu)秀的銷售人員中優(yōu)選,反過來可以指導(dǎo)銷售團隊推廣人員的推廣。而一般小型加盟的市場部人員大多數(shù)是新入門者,可以是銷售人員的訓(xùn)練營。體現(xiàn)在推廣上,一般農(nóng)資加盟企業(yè)的大部分推廣人員是新兵在孤軍奮戰(zhàn),大型農(nóng)資加盟企業(yè)的則是在經(jīng)驗豐富的人指導(dǎo)下盡量自己干。

細(xì)數(shù)農(nóng)資招商網(wǎng)的通病,其實還有很多?偟膩碇v,大型農(nóng)資代理商就像一艘*母艦,雖然功能齊備,戰(zhàn)斗力強,但體積龐大,系統(tǒng)繁雜,缺乏靈活。因此,中小農(nóng)資代理商與大型代理商展開較量的挺好方法是避免正面沖突,去做他們不想做、不敢做或不能做的市場。如果不想被大企業(yè)搶走你的市場,挺好在定價上不要跟他們發(fā)生正面沖突。也就是說,價格不能跟大企業(yè)的產(chǎn)品完全一樣,要么比它低、要么比它高。
那些長壽的企業(yè),都有一個特點,就是都有著一種讓世人敬仰的精神,是這種精神支撐著企業(yè)的生存和發(fā)展。大企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展,大多是因為初創(chuàng)企業(yè)時的精神丟失了。
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