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    農(nóng)資市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，肥料的生意短期賺錢，長(zhǎng)期利益是發(fā)展，代理商要想擁有在農(nóng)資市場(chǎng)上的話語(yǔ)權(quán)就必須要掌握自己的發(fā)展和銷路，那么在激烈的農(nóng)資市場(chǎng)上，代理商應(yīng)該怎么樣掌握渠道擴(kuò)展銷路呢？
    對(duì)于農(nóng)資市場(chǎng)的維護(hù)和客戶關(guān)系的管理，貫穿淡旺季的全部過(guò)程，淡季的維護(hù)順便就將旺季的銷售問題解決了一大半，甚至在淡季維護(hù)的過(guò)程中，可以提前實(shí)施你對(duì)小面客戶的分解計(jì)劃，也可以和農(nóng)資招商網(wǎng)站等線上平臺(tái)進(jìn)行合作，在農(nóng)資淡季時(shí)主動(dòng)出擊，抓住機(jī)會(huì)。
    庫(kù)存管理，對(duì)于直接掌控加盟終端的代理商來(lái)說(shuō)，缺貨斷貨不僅回?fù)p失銷售量，而且還會(huì)影響到和加盟終端的客情。代理商要時(shí)刻關(guān)注自己庫(kù)存的變化，及時(shí)做好庫(kù)存管理，同時(shí)也要關(guān)注好加盟終端門店的庫(kù)存，確�？梢约皶r(shí)補(bǔ)貨，爭(zhēng)取更多的銷量，來(lái)贏得肥料加盟終端的信任。
    篩選客源，對(duì)肥料加盟渠道進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，在剛開始拓展加盟渠道的過(guò)程中，代理商不管資源的大小與好壞，只顧拾取。過(guò)一段時(shí)間之后，肥料代理商要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展需要，對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)和加盟渠道布置以及對(duì)開發(fā)的客戶，進(jìn)行梳理和優(yōu)化。篩選的出客戶資源，圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷量進(jìn)行綜合評(píng)估，這樣有利于對(duì)市場(chǎng)渠道進(jìn)一步掌控，可以及時(shí)地了解客戶的動(dòng)態(tài)，降低合作風(fēng)險(xiǎn)。
    培育客情,和消費(fèi)者建立良好的合作關(guān)系，增強(qiáng)分銷商信賴感，提高分銷商合作品牌的忠誠(chéng)度。做到能夠及時(shí)解決消費(fèi)者遇到和反饋的問題，從而增強(qiáng)合作信心。也可以在農(nóng)資招商網(wǎng)站的動(dòng)態(tài)中，發(fā)現(xiàn)和來(lái)接核心消費(fèi)者的需求，并及時(shí)幫助他們解決問題，這樣有利于消費(fèi)者和自己的心更加貼近。

    促銷安排，肥料代理商可通過(guò)廠家在農(nóng)資招商網(wǎng)站上不定期的做促銷活動(dòng)吸引客戶的積極性，同時(shí)提高產(chǎn)品品牌影響力。如果主打品牌，就可以根據(jù)公司的規(guī)劃，重點(diǎn)推廣該類產(chǎn)品自拍促銷活動(dòng)。不過(guò)肥料代理需要注意，促銷活動(dòng)安排需符合對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)支持預(yù)算，并對(duì)促銷活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和反饋，從而達(dá)到掌控肥料加盟渠道的目的。