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    首先一件產(chǎn)品只有實(shí)現(xiàn)了終端銷售，并且完成銷售中的整個(gè)過程才算成功。然而對(duì)于一個(gè)農(nóng)資招商行業(yè)而言，零售終端工作的好壞直接就會(huì)影響顧客對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知程度和接受程度。農(nóng)資加盟終端工作是銷售的最基本，也是頗為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是銷售力的主要體現(xiàn)，零售終端的管理工作祝好有下面的幾個(gè)。
    首先是對(duì)農(nóng)資加盟零售終端的工作人員的管理，目前銷售工作最大的特點(diǎn)就是，一大半的工作需要在辦公室外邊完成，這就是銷售工作的特點(diǎn)，這樣的工作方式讓農(nóng)資代理商對(duì)零售終端人員很難進(jìn)行直接的看管，并且終端人員長(zhǎng)時(shí)間在固定的農(nóng)資加盟零售終端工作，這樣很容易就產(chǎn)生厭惡的心里從而失去對(duì)工作的興趣。如果廠家管的太松的話這樣會(huì)導(dǎo)致人員散漫、消極怠工的工作作風(fēng)。我們可以制作一些工作報(bào)表進(jìn)行有效的管理，通過工作報(bào)表進(jìn)行隨時(shí)跟蹤。時(shí)刻了解農(nóng)資加盟終端人員的工作情況，這樣可以有效的規(guī)范終端工作人員的行為準(zhǔn)則所制定的報(bào)表制度，這樣不僅可以給工作人員壓力還能促使他們自己的職位，大家都知道有壓力就會(huì)有動(dòng)力。

    其次是對(duì)農(nóng)資招商企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理，我們可以根據(jù)企業(yè)的位置、面積等情況，把企業(yè)進(jìn)行分化。比如，將各方面都挺好的終端定位A級(jí)終端，將其作為重點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)；對(duì)條件一般的終端定為B級(jí)終端，作為次重點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)；其余的可以定為C級(jí)終端。農(nóng)資招商企業(yè)要制定一個(gè)合理的拜訪計(jì)劃，通過對(duì)轄區(qū)內(nèi)的分級(jí)后，農(nóng)資招商企業(yè)的業(yè)務(wù)人員根據(jù)數(shù)據(jù)去制定一個(gè)拜訪的計(jì)劃。針對(duì)零售終端制定明確的目標(biāo)和具體任務(wù)，廠家業(yè)務(wù)人員針對(duì)各個(gè)零售終端工作人員的特點(diǎn)去制定自己的工作目標(biāo)。而且每日還要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況，不斷的累計(jì)經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。
    最后在這里農(nóng)資代理經(jīng)銷商其他的工作也不能忽略掉，比如產(chǎn)品陳列，必須在固定陳列空間里，使自己的每一種產(chǎn)品都能取得大銷量和廣告的效果，這才是產(chǎn)品陳列的最終效果。農(nóng)資代理商也要及時(shí)的幫助零售終端工作人員合理的利用貨架空間，在保持店整體陳列協(xié)調(diào)下的前提，想終端老板提出自己的一些建議讓老板去參考參考，并且盡可能的詳細(xì)的說出可以給終端帶來的利益。