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    無(wú)論是農(nóng)資招商企業(yè)還是其他的企業(yè)，銷售渠道的最終目的地都是終端營(yíng)銷，這也就意味著只要掌控終端市場(chǎng)，就可以獲得成功。但如何才能掌控終端呢？這也是眾多農(nóng)資代理商最為頭疼的事情。
    目前，農(nóng)資市場(chǎng)賒銷問(wèn)題非常嚴(yán)重，再加上終端農(nóng)資加盟商自身推廣能力有限，沒(méi)有主動(dòng)做活動(dòng)的意識(shí)，產(chǎn)品銷量很難突破。甚至有的終端商對(duì)農(nóng)資招商廠家依賴性大，沒(méi)有廠家政策就不要貨的情況時(shí)有發(fā)生，因此要想真正掌握終端市場(chǎng)，還需要企業(yè)加大力度培養(yǎng)終端商的忠誠(chéng)度，同時(shí)改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式以及銷售方式，從以產(chǎn)品為中心的坐銷轉(zhuǎn)變?yōu)橐郧�道為中心的行銷，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行牡淖鲣N。
    對(duì)于終端銷售，很多農(nóng)資代理商都以為是貨直接到農(nóng)戶，其實(shí)這是一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。終端農(nóng)資加盟店是一個(gè)與消費(fèi)者面對(duì)面的很好的平臺(tái)，要想真正做好終端工作需要一套完整的管理體系，包括組織方式、運(yùn)行機(jī)制、人員的培養(yǎng)選拔、終端激勵(lì)與協(xié)調(diào)、物流配送、產(chǎn)品展示、價(jià)格策略、終端宣傳、終端包裝和促銷等多種要素。而終端的營(yíng)銷模式又分為直營(yíng)、專賣和第三終端，其中直營(yíng)是自己能夠操控的直屬區(qū)域，因此農(nóng)資招商企業(yè)要想掌控終端市場(chǎng)首先就要開好直營(yíng)店。

    直營(yíng)建設(shè)最重要的部分就是前期的準(zhǔn)備工作，也就是直營(yíng)店的選址問(wèn)題，選擇建立的市場(chǎng)一定是在市場(chǎng)比較成熟的地方，所在區(qū)域的農(nóng)作物種類相對(duì)比較豐富。農(nóng)資代理商則要對(duì)當(dāng)?shù)氐牡乩硇畔⒓敖煌�路況等非常熟悉，還要在當(dāng)?shù)負(fù)碛幸欢ǖ娜嗣}資源，能吃苦耐勞、有一定的銷售經(jīng)驗(yàn)等。按照這套標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)的直營(yíng)店一定可以給農(nóng)資加盟商帶來(lái)非常豐厚的利潤(rùn)，而且通過(guò)一段時(shí)間的用心經(jīng)營(yíng)，還可以提高農(nóng)資招商品牌的影響力。
    另外，企業(yè)要掌控終端還是要在合作機(jī)制上多下功夫，如定期會(huì)議、建設(shè)管理體系等，只有讓終端農(nóng)資加盟商感覺(jué)跟著企業(yè)走有錢賺，自然而然的也就掌控了終端市場(chǎng)。