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    隨著肥料行業(yè)競爭逐漸進(jìn)入白熱化，很多的企業(yè)開始比拼新產(chǎn)品研發(fā)速度、擁有的資源以及農(nóng)資加盟渠道的建設(shè)和售后服務(wù)。
    而現(xiàn)在有些頭腦清晰地企業(yè)則發(fā)現(xiàn)在農(nóng)資招商網(wǎng)招商后，售后服務(wù)越來越重要。但是如何建立一支良好的農(nóng)資代理商服務(wù)團(tuán)隊，如何建立一個*的服務(wù)體系也成為現(xiàn)在企業(yè)所需要研究的重要問題。
    現(xiàn)在市場中很流行各種各樣的打包服務(wù)，就像做設(shè)備的可以為客戶整體打包，除了自己生產(chǎn)重要的設(shè)備零配件外，可以采購其他配件設(shè)備，并負(fù)責(zé)安裝調(diào)試，這樣的服務(wù)越來越受那些用戶的歡迎；還有企業(yè)在生產(chǎn)的某個環(huán)節(jié)，向外承包，由承包企業(yè)提供相關(guān)的材料和技術(shù)解決方案。這些把材料、技術(shù)、解決方案集中在一起服務(wù)的方式，不但可以優(yōu)化管理，合理配置資源，還可讓用戶穩(wěn)定生產(chǎn)得到應(yīng)有的確保。

    現(xiàn)在化肥行業(yè)的售后服務(wù)也應(yīng)該把肥料、種子、農(nóng)藥的供應(yīng)等多方面給集中在一起，然后向農(nóng)資加盟終端農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而不是簡簡單單的在農(nóng)資招商網(wǎng)招商然后代理商簡單的圍繞肥料的施肥講課、測土服務(wù)等。企業(yè)應(yīng)該圍繞著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面的需求尋找各個方面的人才，利用現(xiàn)有的技術(shù)向終端服務(wù)，同時在不同的區(qū)域研究不同方式并有針對性展開打包式服務(wù)�？梢杂�農(nóng)資代理商團(tuán)隊統(tǒng)一購買農(nóng)資產(chǎn)品統(tǒng)一施肥、翻耕、播種；統(tǒng)一指導(dǎo)用藥防治，打造一個相對的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式，在保護(hù)環(huán)境的同時，提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)，增加農(nóng)民的收入。
    總之，想要做好做大，在農(nóng)資招商網(wǎng)商占更大的優(yōu)勢，就要全面發(fā)展把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來的同時，也要把相關(guān)行業(yè)資源的優(yōu)化配置，只要在農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收等方面突破，都有可能成為新型農(nóng)化服務(wù)體系的創(chuàng)新者。另外，如果在集中經(jīng)營方面還有一些困難的話，可以通過區(qū)域農(nóng)資代理打包式服務(wù)，可以規(guī)避農(nóng)資加盟終端農(nóng)民購買假農(nóng)資的風(fēng)險，可以解決肥料利用率低的問題、不科學(xué)用藥等許多問題。