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    隨著農(nóng)資行業(yè)的不斷的發(fā)展，農(nóng)資經(jīng)營已經(jīng)從初期的商改為行商，從技術(shù)指導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的服務(wù)商，由被動的等待轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃映鰮�，這些都是因為現(xiàn)在市場的形勢所造成，也是行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，時代不斷更新，經(jīng)營模式也需要跟隨腳步去不斷的發(fā)展，經(jīng)營不存在沒有技術(shù)含量的競爭，產(chǎn)品在迭代更替，市場隨著時間的推移不斷成熟化，農(nóng)戶的用藥水平也是日益增高，農(nóng)資代理商的經(jīng)營水平自然而然的也就不能止步于此。

    當(dāng)農(nóng)資經(jīng)營進入到目前大眾追求的服務(wù)時代中，農(nóng)資代理商又該如何做出突破呢？去為客戶提供差異化的服務(wù)？這是目前所有代理商一直思考的問題，這一點代理商可以去向資深的老農(nóng)資人士或者是去向農(nóng)資招商企業(yè)虛心學(xué)習(xí)，如何提高服務(wù)這一方面。農(nóng)資服務(wù)不僅僅是為農(nóng)戶提供簡單的技術(shù)指導(dǎo)，應(yīng)該有更精準(zhǔn)的服務(wù)方案。

    拋棄之前的傳統(tǒng)管理方式，將自身的農(nóng)資加盟渠道進行分類化建立詳細(xì)資料檔案，按照區(qū)域及規(guī)模類型進行有效的管理分類，針對下游的經(jīng)營水平，管理水平，農(nóng)戶在該區(qū)域的消費及購買的情況做好記錄，然后做出對應(yīng)的解決方案，并做好定期的回訪，同時在管理區(qū)域中，選出有一定影響力的客戶，作為公司與農(nóng)戶之間的溝通的橋梁。

    按區(qū)域定期的將農(nóng)資加盟商集中起來，開展培訓(xùn)會議，或者開展一些活動，在會議及活動中，讓各個加盟商發(fā)言，提出自身在管理上所遇到的困難，也可以講講近期的市場情況，在此針對這些發(fā)言代理商可以協(xié)同農(nóng)資招商企業(yè)人員做好記錄，在后期做出一定的政策來幫助解決問題或給予一定的支持。

    此外，農(nóng)資代理商也需要對里面員工進行精細(xì)化的管理，分區(qū)域的讓員工服務(wù)客戶，每個人的區(qū)域不需要劃分太大，關(guān)鍵是要做到精細(xì)化，服務(wù)方面必須到位，這樣也方便了代理商及時掌握客戶情況，還能更好的維護客戶關(guān)系。定期的開展動員大會，針對匯報農(nóng)資加盟終端的情況，做出解決策略，同時代理商可以向農(nóng)資招商企業(yè)的專業(yè)人員協(xié)商開展定期的員工培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的專業(yè)技能知識，使員工對自身產(chǎn)品進一步的了解，這樣才能夠更好的服務(wù)于客戶。