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    在農(nóng)資行業(yè)中，農(nóng)藥這一產(chǎn)品種類是具有特殊性質(zhì)的，目前農(nóng)戶在購買農(nóng)藥產(chǎn)品時不在是解決需求的問題，而是需要能夠增加產(chǎn)量和提高作物的品質(zhì)，一樣的產(chǎn)品，在解決同一個問題的時候因為使用的方法，工具等表現(xiàn)的是不一樣的。

    農(nóng)藥如今在網(wǎng)上進行銷售，農(nóng)戶購買農(nóng)藥只是首屈一指步，而如何使用農(nóng)資招商企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品才是關鍵點，病蟲害的不同階段針對農(nóng)藥產(chǎn)品在使用量上是不一樣的，并不是一套解決方案就可以解決的，同時也不是一個產(chǎn)品可以解決的，因此農(nóng)資加盟渠道的價值就在這里體現(xiàn)出來了，在后期不論是代理商還是加盟商，誰能夠提供技術服務，能夠解決這些問題，才能夠在競爭激烈的市場中生存下去。

    隨著時代的發(fā)展，各種各樣的電商平臺，都想掌握更多的農(nóng)資代理商，這樣以來代理商是不是感覺很高興呢？是不是代表著所有的代理商都會被電商接受呢？答案肯定是不是的。從目前的農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展及農(nóng)戶的實際需求角度來看，有四類農(nóng)資代理商將會被這個市場剔除。

    閑散的或者是只是追求利潤一味的剝削農(nóng)資加盟終端，沒有分銷網(wǎng)絡，穩(wěn)定的銷售團隊的代理商，不能根據(jù)市場的轉變而做出轉型的農(nóng)資代理商，另外就是失去了上游農(nóng)資招商企業(yè)支持和下游渠道支持的代理商。

    目前，很多代理商都是崛起在特定的年代，而那些體系模式中以親情，血緣為紐帶的代理商在運作上是很難做到?jīng)Q策民主，科學的經(jīng)營方式，管理現(xiàn)代化模式；掙了一點小錢，就安然的享受，沒有上進心，而且在農(nóng)資加盟終端經(jīng)營的理念，市場的推廣能力，同行競爭能力，管理上是越來越差，適應不了新市場環(huán)境的需求，還有很多代理商只能依靠代理的主導產(chǎn)品來求得生存，對農(nóng)資招商企業(yè)過于依賴，缺乏服務措施。