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        農資代理商辛辛苦苦的干了一年，雖然每天都是從早忙到晚的工作，但是一年下來確實竹籃打水一場空，干了一年代理商的利潤都跑到哪里了呢？總結來說，代理商需要好好的審視自身，對自己的全部賬務做一個全面詳細的盤查，看下到底是什么環(huán)節(jié)出錯，虧損在哪里。那么代理商辛苦了一年到底是什么原因導致沒有賺到錢呢？
    處于在市場上的地位，農資代理商每時每刻都受到了農資招商企業(yè)，同行和加盟渠道的各種壓力，有些規(guī)模比較小的代理商，抗風險能力也相對來說比較弱，只能將到手的利潤被迫重新投入到競爭中去，以此來保護自身在農資加盟市場上的地位和生存空間。為了競爭代理商對于運營的成本和費用上的開銷沒有做好預測，所以在很多時候利潤都被沒辦法掌控的成本費用所抵消了。

    總體上來看，代理商之間只是為了競爭而競爭，很少會找機會去雙方合作，化敵人為朋友，利用自身產品的優(yōu)勢，農資加盟渠道的優(yōu)勢，進行共同開發(fā)市場。惡性的競爭方式帶來的只是市場越來越混亂，破壞了整個市場上的運作，雙方皆輸?shù)木置妫�所以沒有賺到錢是很正常的。
     管理是十分重要的，不論是哪一條體系都離不開管理，公司里面運作上的管理，針對農資加盟市場的管理，產品價格上的管理等這些都是跟你的利潤息息相關的，在人員管理上不行造成公司里面運營體系混亂不堪，公司員工在陪同農資招商企業(yè)代表時只會無節(jié)制，無目的的開銷，產品價格上管理不好，導致產品價格越來越低這些都會造成利潤的損失。
     農資代理商在服務方面嚴重的不足，這是導致收益不好的最大的原因之一，現(xiàn)在的代理商有很大一部分都缺乏服務意識，缺乏對農戶的了解，和下線農資加盟商的服務方面，比如，不給送貨只是讓終端自己來上門取貨，或者是不給退貨換貨等，造成了農戶在經濟上的損失，或者就是送貨不積極，不按時間送貨，導致了市場上缺貨斷貨，這些都會為自己代理一定的損失，也會影響到終端。做為一個好的代理商，服務就是最基本的思想理念，為下游和農戶服務，提升農資招商企業(yè)產品在他們心中的地位是非常重要的，同時這也是能夠為你帶來收益很關鍵的環(huán)節(jié)。