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長期以來,企業(yè)考慮最多的是自己經(jīng)營業(yè)務(wù)利益最大化,市場情況的變化以及農(nóng)資招商網(wǎng)上的競爭對手是否增多。但是作為農(nóng)資代理商不應(yīng)該只看競爭對手,不妨多站在農(nóng)民的角度,為農(nóng)民著想,展望一下自身價值和農(nóng)民價值共同進步的局面,追求雙方的共同發(fā)展。
1、代理商應(yīng)把農(nóng)戶放在首位。為農(nóng)民著想,替農(nóng)民算算賬,是追求雙方價值共同成長的正確思維,如果農(nóng)藥代理商利用自己熟悉的使用技術(shù),多向農(nóng)民介紹一些適銷對口的產(chǎn)品,減少他們再生產(chǎn)時成本增加,建立互信機制,受益的無疑是農(nóng)民和你自己了。
2、敢于說出自身“缺陷”的思維。在經(jīng)營過程中,誠信是非常重要的。在農(nóng)資招商網(wǎng)上,企業(yè)應(yīng)大膽說出自己的不足之處,實事求是的向農(nóng)民介紹產(chǎn)品的性能和使用中的注意事項,不能總是賣瓜的說瓜甜。農(nóng)資代理商更應(yīng)該在技術(shù)上指導農(nóng)民,并詳細介紹新產(chǎn)品的優(yōu)勢和不足之處,共同為農(nóng)民選擇對口的產(chǎn)品,不要一味的只考慮自己的利益。這樣做既增加了自己的誠信度,同時也拉進了農(nóng)戶與企業(yè)之間的距離。

3、轉(zhuǎn)換對象,“引導”農(nóng)民思維。很多農(nóng)民在購買產(chǎn)品時都是貨比三家,農(nóng)資代理商不必性急,應(yīng)設(shè)身處地的站在農(nóng)民的角度,不要硬性的推銷自己的產(chǎn)品,而是應(yīng)主動的了解農(nóng)民的使用情況,對出現(xiàn)的問題和情況談感受,共同談感受、談看法,進而取得農(nóng)民的信任。同樣的企業(yè)在農(nóng)資招商網(wǎng)上,企業(yè)應(yīng)該介紹一些農(nóng)民使用后的效果和增產(chǎn)增收的對比事例,只有這樣才能吸引更多的農(nóng)資加盟商和代理商,也可以進一步擴大自身的營銷陣地。
4、轉(zhuǎn)變等客戶上門的思維。有的企業(yè)會與種植大戶、農(nóng)民建立長期的供貨關(guān)系,并進行售后的跟蹤調(diào)查服務(wù),廣泛的聽取他們的意見,長期合作,創(chuàng)造了雙贏的局面。手把手的教農(nóng)民使用技術(shù),種植大戶與生產(chǎn)企業(yè)建立了良好的供需關(guān)系。或通過農(nóng)資加盟商,或通過代理商,以團購的方式,集體采購,可以從供應(yīng)商那里獲得價格上的優(yōu)惠,既可以節(jié)省開支,還避免了購買偽劣的后顧之憂,代理商則可以擴大銷售領(lǐng)域,從薄利多銷中受益,對雙方都是一件大好事。
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