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    互聯(lián)網(wǎng)上直接購(gòu)買銷售農(nóng)資產(chǎn)品的方式，使得在各大農(nóng)資招商網(wǎng)站招商這個(gè)模式變成了“多余”的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果不馬上做出改變只會(huì)被淘汰。從渠道上游來(lái)看，很多農(nóng)資會(huì)都受到非常大沖擊，中間力量已被沖散，經(jīng)銷商需要從非常零碎的信息中去發(fā)掘熱銷的產(chǎn)品；而到渠道終端，農(nóng)資加盟商受互聯(lián)網(wǎng)沖擊很大，反而是很多小店更有生命力。
    “廠家掌握著商流，代理商提供資金和貨物的輸出”模式宣告過(guò)時(shí)，企業(yè)是時(shí)候把終端還給農(nóng)資代理商了！
    現(xiàn)在，人力成本在飛速上升，電商分流，農(nóng)資加盟商的產(chǎn)出被稀釋，人海戰(zhàn)術(shù)已經(jīng)行不通了；而通路精耕使得主勞臣逸，代理商變成等訂單。這無(wú)疑是一種浪費(fèi)行為。
　　企業(yè)要升級(jí)，要么在各大農(nóng)資招商網(wǎng)站代理商重新尋找代理商；要么就提升現(xiàn)有代理商渠道的經(jīng)營(yíng)能力。
    對(duì)于農(nóng)資行業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然電商存在強(qiáng)大的潛力，但農(nóng)資招商企業(yè)仍然離不開(kāi)代理商的實(shí)體分銷。很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，企業(yè)要升級(jí)。

    企業(yè)完全可以把代理商業(yè)務(wù)員利用起來(lái)，打造出自己的精兵強(qiáng)將。但對(duì)于習(xí)慣了做銷等訂單的代理商來(lái)說(shuō)，為何要這么做？有壓力才有動(dòng)力嘛。壓力來(lái)自于電商，所以需要代理商必須“動(dòng)起來(lái)”。
    都是同一條繩上的螞蚱，請(qǐng)把終端還給農(nóng)資代理商
    而反過(guò)來(lái)，進(jìn)軍社區(qū)也是當(dāng)下流行的O2O的重要環(huán)節(jié)，再加上消費(fèi)的長(zhǎng)尾化，使得多售還不如精售有價(jià)值，代理商掌握更多的終端資源才更有利。
    同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)媒體正在腐蝕各大農(nóng)資招商網(wǎng)站主流廣告影響力，俯沖式的市場(chǎng)推廣還抵不上一個(gè)消費(fèi)者給的“差評(píng)”的影響力，有良好的終端消費(fèi)體驗(yàn)才可能吸引更多的消費(fèi)者……可以說(shuō)，代理商在市場(chǎng)上面臨的問(wèn)題與企業(yè)在方向上是一致的。
    現(xiàn)在都是同一條繩上的螞蚱，如果這個(gè)時(shí)候農(nóng)資招商企業(yè)主動(dòng)掏錢幫忙升級(jí)，代理商當(dāng)然樂(lè)意響應(yīng)�！鞍呀K端還給農(nóng)資代理商”是一個(gè)趨勢(shì)，更是一個(gè)很好機(jī)會(huì)：這是代理商重新崛起、掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)的好時(shí)機(jī)。代理商本來(lái)就離終端更近，他們與終端也有著千絲萬(wàn)縷的“關(guān)系”，但由于以往企業(yè)的控制欲，可謂是從代理商手中“搶”過(guò)了終端。人脈關(guān)系、區(qū)域熟悉度……
    這些曾被農(nóng)資加盟商架空的“軟實(shí)力”是代理商很容易拿起來(lái)并進(jìn)一步強(qiáng)化的。而對(duì)于這種軟實(shí)力的強(qiáng)化，對(duì)于農(nóng)資加盟商的服務(wù)與消費(fèi)體驗(yàn)的優(yōu)化也起到了推動(dòng)的作用，這樣會(huì)讓代理商在企業(yè)面前更有話語(yǔ)權(quán)。
    總的來(lái)說(shuō)，“把終端還給農(nóng)資代理商”讓企業(yè)與代理商都可以回歸“本職”，用好的產(chǎn)品、好服務(wù)進(jìn)行價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)，打造出更良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。