當(dāng)前,農(nóng)資代理市場競爭日趨激烈,特別是隨著土地流轉(zhuǎn)速度加快,家庭農(nóng)場和種植業(yè)大戶的不斷涌現(xiàn),基層的農(nóng)資產(chǎn)品營銷渠道的多樣化,導(dǎo)致相互之間博弈和競爭也更加白熱化。目前不少人擔(dān)心,直接面對農(nóng)民長期銷售農(nóng)資代理產(chǎn)品的零售商,由于他們手中產(chǎn)品資源有限,融資渠道不廣,可謂勢力單薄,有不少農(nóng)資加盟終端零售商擔(dān)憂自己過不了多久就會(huì)被淘汰。農(nóng)資企業(yè)積極擁抱農(nóng)資招商網(wǎng)等平臺(tái),利用平臺(tái)來幫助自己的發(fā)展,平臺(tái)的發(fā)展空間還是很大的。
農(nóng)資互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展仍然需要農(nóng)資理零售商,有農(nóng)資加盟商認(rèn)為,隨著農(nóng)村的土地流轉(zhuǎn)進(jìn)程的加快,這些大型的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織所需的農(nóng)藥、化肥和種植等農(nóng)資產(chǎn)品,都會(huì)成為大型的農(nóng)資企業(yè)和中間商的囊中之物。農(nóng)資企業(yè)要想要農(nóng)資招商網(wǎng)等平臺(tái)上發(fā)展,就必須做強(qiáng)產(chǎn)品競爭力,做農(nóng)資產(chǎn)品要做有競爭力的產(chǎn)品,同樣的投入效益高,產(chǎn)值高,省工省時(shí),你害怕農(nóng)戶不來購買你的產(chǎn)品么,現(xiàn)在的農(nóng)民已經(jīng)有了這個(gè)意識(shí),農(nóng)民不是怕買的貴,更怕的是買到的產(chǎn)品沒有給他帶來效益。
不可否認(rèn),在互聯(lián)網(wǎng)巨大的競爭壓力下,出現(xiàn)各種生產(chǎn)聯(lián)合體、家庭農(nóng)場或者種植大戶,都已成了各大農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)突破經(jīng)營瓶頸爭奪的對向。同時(shí)農(nóng)資招商網(wǎng)等平臺(tái)上企業(yè)不僅可以繞開中間商,而且平臺(tái)價(jià)格也是很低,傳播范圍廣,速度開等優(yōu)勢,獲得了廣大農(nóng)資企業(yè)的青睞。農(nóng)資加盟商認(rèn)為,可以預(yù)料在未來相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi),農(nóng)業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)仍會(huì)呈現(xiàn)多元化,種植大戶和那些分散種植戶仍然是農(nóng)資經(jīng)銷商和零售商爭奪的對象。就拿開展多年的農(nóng)村病蟲草害統(tǒng)防統(tǒng)治,在實(shí)行*統(tǒng)一采購農(nóng)藥的過程中,也暴露出了不少弊端。
從當(dāng)前現(xiàn)實(shí)情況來看,在農(nóng)村農(nóng)藥、化肥和種子的農(nóng)資供應(yīng)中,盡管有越來越多的生產(chǎn)企業(yè)開展面向基層農(nóng)戶的各種服務(wù),但對這些遠(yuǎn)離農(nóng)村的企業(yè)來說,也不是那么容易的一件事,由于適應(yīng)性差,更沒有形成氣候,因此發(fā)展并不理想。這也充分證明了零售商存在的必要性、必然性。當(dāng)然,也得承認(rèn)在一些土地集中較快的地方,各種大規(guī)模生產(chǎn)單位的出現(xiàn),對傳統(tǒng)的農(nóng)資代理商的確也構(gòu)成了沖擊,需要他們審時(shí)度勢,切實(shí)地探索和改變自己的服務(wù)理念和模式。
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