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    隨著農(nóng)資招商網(wǎng)等平臺的興起，緊跟時代潮流、把握發(fā)展趨勢是必需的，但這要建立在對“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)藥”有深刻認識的基礎(chǔ)之上。只有，發(fā)揮自己專長，發(fā)氣自身核心競爭能力，打造特色的平臺才有長久生存空間，持續(xù)增長農(nóng)藥業(yè)內(nèi)流量。 農(nóng)資招商網(wǎng)等平臺就是要讓農(nóng)藥生意不再難做，讓農(nóng)民輕便、優(yōu)惠地獲得品牌農(nóng)藥企業(yè)的服務(wù)。可是一些品牌農(nóng)資企業(yè)為了穩(wěn)定傳統(tǒng)營銷隊伍情緒，最大限度保護農(nóng)資加盟渠道商們利益，意圖維護舊有的渠道暴利，在做抱殘守缺式舉動。甚至一些農(nóng)藥企業(yè)發(fā)布“安民告示”，意圖抵止農(nóng)資經(jīng)銷商、社會人員將自己品牌的已出廠的產(chǎn)品上架。
    倒是許許多多的不規(guī)范的、規(guī)模弱小的，或者是不規(guī)范的企業(yè)，甚至是子烏虛有企業(yè)的雜牌農(nóng)藥產(chǎn)品掛在各類農(nóng)業(yè)平臺上，干擾農(nóng)資招商網(wǎng)等平臺的發(fā)展，上演著“正才不足，偏才有余”、“正牌不足，偏牌上架”的不良現(xiàn)象。 農(nóng)藥電商勢在必行，通過電商化的營銷變革越早布局越有利。針對農(nóng)藥、農(nóng)資、農(nóng)業(yè)電商戰(zhàn)略，最佳辦法是借創(chuàng)結(jié)合。借可以很快見效，少投入，實現(xiàn)銷售。創(chuàng)是布局未來，打出特色，擁有主動性，能整合一定的資源。
    這一年中的變化，相比行業(yè)中的各位都感同身受，電商在農(nóng)資圈中掀起的波瀾，在行業(yè)發(fā)展多年中也實屬罕見，這跟互聯(lián)網(wǎng)時代的玩法或者傳播效應(yīng)息息相關(guān)，同時也跟我國式的運動風密不可分。在這一年中，國內(nèi)企業(yè)從廠家到零售商如坐針氈，而跨國公司卻從容不迫，但令跨國公司不解的是在國外根本都沒有農(nóng)藥電商這個提法，但在我國卻成了農(nóng)資行業(yè)中的熱點話題。我想這正是“我國式農(nóng)藥電商”的“魅力”所在。
    由于農(nóng)資同時還具有消費品的屬性，所以現(xiàn)在各個生產(chǎn)企業(yè)都有一支龐大的營銷隊伍，這支隊伍一方面在做技術(shù)一方面在做農(nóng)資加盟終端推廣，另一方面重點在打造情感認同，而這部分情感認同可能與農(nóng)資代理產(chǎn)品的藥品屬性關(guān)聯(lián)度并不高。而一個成熟的農(nóng)資代理市場，應(yīng)該是更加關(guān)注產(chǎn)品的藥品屬性。以及營銷過程中的情感認同部分，以最大限度回歸了產(chǎn)品的合理屬性，幫助社會節(jié)約，這正是農(nóng)資電商的生存根本。