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    農(nóng)資產(chǎn)品放開經(jīng)營以后，作為經(jīng)銷商的經(jīng)營活動，在競爭對手日益增多的情況下，他們的經(jīng)營是否盈利取決于農(nóng)資加盟終端店的競爭力。有的加盟店雖然不在繁華的市井，但憑著他們靈活的頭腦，敏銳的市場駕馭能力，取得了可觀的經(jīng)濟效益，使人深受啟發(fā)。
    目前，從農(nóng)資代理市場營銷的角度來看，產(chǎn)品品牌對于市場營銷的表現(xiàn)，起到非常重要的作用，在這里不是說小品牌就失去了競爭的資本，如果運用好的話，小品牌照樣能和大品牌相提并論，從而得到農(nóng)資代理市場營銷業(yè)績。很多農(nóng)資企業(yè)由于經(jīng)歷了不一樣的發(fā)展路徑，導(dǎo)致品牌建設(shè)滯后，影響到了市場營銷工作，產(chǎn)品的品牌成為了各個企業(yè)發(fā)展的一大問題。目前很多農(nóng)資招商企業(yè)，很多策劃人專注于大品牌的發(fā)展，從而忽略了品牌的打造。
    慢慢地隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，有很多的商機擺放在商家的前面。曾經(jīng)有一位外國學(xué)者，他來到了我國后，對我國進行了長達二、三個月的考卡后，得出的結(jié)論是，我國目前到處都是商業(yè)機遇，可以找到西方發(fā)達*找不到的商業(yè)藍海。事實真的如此嗎?單從我國的消費人口來看，就可以發(fā)現(xiàn)，我國的消費潛力非常之大，到目前為止還有七、八億農(nóng)民處于沒有開發(fā)的市場之中，只要農(nóng)資招商企業(yè)做好市場的分析，找到一些合理的市場定位和目標(biāo)市場，完全可以擁有自己專屬的一塊地方。
    小的農(nóng)資品牌要做市場里的高品質(zhì)，大家普遍的認識就是，小品牌代表著比較低品質(zhì)嗎，大品牌代表著優(yōu)秀的品質(zhì)。這樣的理解完全是一種錯誤的，農(nóng)資招商企業(yè)更不能因為市場上這樣的認識而忽略了質(zhì)量問題。如果小的品牌能夠抓住產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，從技術(shù)研發(fā)角度加大投入，這就表明小品牌擁有大的核心競爭力，不但不會被擠出農(nóng)資加盟終端市場，反而會在市場中與大品牌的博弈中占得先機。
    處于農(nóng)資加盟終端市場競爭的考慮，很多小品牌為了能夠在價格上與大品牌一爭高下，采用地質(zhì)的原材料，生產(chǎn)出具有較低成本的產(chǎn)品，然后再農(nóng)資市場中與大品牌展開價格戰(zhàn)，不難理解，這樣的做法只能成為大品牌的鋪路石，長時間來看的話，市場早晚會被大品牌所蠶食。