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    一、做好戰(zhàn)略規(guī)劃
    重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略是大多數(shù)農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商一貫做法，認(rèn)為戰(zhàn)略是一種空洞的、“務(wù)虛”的東西，不能馬上帶來(lái)效益。農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商往往比較注重戰(zhàn)術(shù)作用。例如，定一些簡(jiǎn)單的二批和終端壓貨政策、搞個(gè)花里胡哨的促銷(xiāo)等因?yàn)椋�這樣做能馬上見(jiàn)到效果，然而這種短期效應(yīng)顧了一時(shí)卻顧不了長(zhǎng)遠(yuǎn)。正是這種重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的短視經(jīng)營(yíng)癥，導(dǎo)致大多數(shù)農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商感覺(jué)生意越來(lái)越難做，錢(qián)越來(lái)越來(lái)掙。
    農(nóng)資代理商戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略是農(nóng)資代理商發(fā)展的方向和目標(biāo)，是經(jīng)營(yíng)的宏偉藍(lán)圖。農(nóng)資代理商戰(zhàn)略具有鮮明的目標(biāo)導(dǎo)向性、前瞻性、全局性、計(jì)劃性等。農(nóng)資代理商制定戰(zhàn)略的目的在于建立農(nóng)資代理商在市場(chǎng)中的發(fā)展和地位。因此，戰(zhàn)略制定的是否準(zhǔn)確直接關(guān)系著經(jīng)銷(xiāo)的發(fā)展和命運(yùn)，這也是農(nóng)資代理商走品牌化經(jīng)營(yíng)管理之路的首要工作。
    二、改變思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與“市”俱進(jìn)
    思路決定出路，不同的思路決定不同的出路，隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到一定新的階段的時(shí)候必然會(huì)有新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式出現(xiàn)。農(nóng)資加盟商不僅需要與“時(shí)”俱進(jìn)更要與“市”俱進(jìn)，根據(jù)市場(chǎng)的變化和需求不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、適應(yīng)、順勢(shì)。
因?yàn)�，�?dāng)今零售業(yè)市場(chǎng)，獨(dú)一不變的就是“變”，一是變化快，一日千里；而是變化多，千變?nèi)f化。一個(gè)農(nóng)資加盟商必須了解時(shí)代，把握時(shí)代，只有正真把握時(shí)代的脈搏，才能不被時(shí)代所拋棄。諸如諸葛亮所吟唱的那樣“大夢(mèng)誰(shuí)先覺(jué)？平生我自知”！所以，農(nóng)資加盟商要在這樣一個(gè)時(shí)代生存，學(xué)習(xí)是獨(dú)一的途徑，唯有知識(shí)才能改變命運(yùn)，只有學(xué)習(xí)才能成就未來(lái)。
    目前的農(nóng)資代理商，大多是從批發(fā)商、商業(yè)零售中轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的，而且大部分還停留在夫妻制，家族制的操作層面，過(guò)多地依靠自己的歷史經(jīng)驗(yàn)和慣用手法操作市場(chǎng)，在運(yùn)作時(shí)就暴露出戰(zhàn)略欠缺、管理滯后、品牌意識(shí)淡薄、系統(tǒng)思維缺乏的“死穴”，所以整體呈現(xiàn)點(diǎn)多面廣、大而不強(qiáng)的狀況，管理和運(yùn)營(yíng)都迷失了戰(zhàn)略和方向。不過(guò)還沒(méi)有到農(nóng)資代理商盲目悲觀的時(shí)候，也有思維超前、意識(shí)到位，富有創(chuàng)新精神的一大批農(nóng)資代理商，能從面幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中抓住先機(jī)，快    對(duì)手一步完成了“建系統(tǒng)、步網(wǎng)絡(luò)、樹(shù)品牌、打造團(tuán)隊(duì)”的跨越，甚至成立自己的品牌托管公司，沉淀了自己終端體系化運(yùn)作的支持系統(tǒng)，當(dāng)他們完成這種跨越后就具備了很好的網(wǎng)絡(luò)資本與競(jìng)爭(zhēng)資本，而自己潛心布局的終端網(wǎng)絡(luò)和細(xì)心研究出的“終端制勝秘籍”就成了自己在市場(chǎng)上搞定對(duì)手的“殺手锏”也成了吸引廠家、爭(zhēng)取市場(chǎng)資本的核心與關(guān)鍵。