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    在農資加盟市場運做中，媒體是企業(yè)或農資代理品牌塑造及傳播的最大平臺，但近幾年農資加盟市場競爭日益激烈，我們作為傳播者的媒體，也不得不面對——品牌整合營銷傳播，以前的媒體面對的競爭只是簡單的農資加盟行業(yè)競爭，只是在這個潛規(guī)則的圈子里“跑”沒有真正的進入市場，同時也沒有人會把任何一種媒體當做產品去銷售，所以說以前的媒體，不存在“市場的”“銷售的”“推廣的”等等。
　　農資加盟行業(yè)的競爭一直是“內容”的競爭，包括，資訊、廣告、分類、欄目、版式、形象，同時媒體的一些價值鏈也很簡單“編輯—發(fā)行—廣告”所以競爭的集中就更加突出化，很多媒體都以內容來做為生命主體，把發(fā)行做通路，把廣告做利潤，這樣的模式來當作應對競爭的最佳。但農資招商市場導向的轉變，農資代理市場細分的趨勢，無不影響著媒體之間的競爭，商家所需要的是全方位，以多元化的傳播平臺，從綜合實力上提升企業(yè)或產品在農資加盟市場的競爭能力，那么隨著這種需求，媒體也是呈多元化發(fā)展，農資招商市場競爭越來越激烈，媒體也同樣不是跳出三界之外的，那么媒體如何面對當下農資代理市場競爭的環(huán)境呢？
　　在很多企業(yè)里，企業(yè)家常常以為自己的產品就是農資加盟品牌，只要有產品，貼上了標簽就是品牌，品牌不是一種符號標示。農資招商品牌到底是什么？品牌就是產品在銷售過程中與消費者關系的總和（歷史、形象、文化、屬性、情感、理念等），品牌價值是企業(yè)生命力的最佳體現(xiàn)。在歷史上，曾經百事可樂在12年中曾3次懇求可口可樂來收購自己，但可口可樂當時的不屑一顧，在此狀況下，百事不得不重新整合自己的品牌，它提出了自己的USP，從消費群體上來看有效的區(qū)分了可口可樂，立足于年輕人消費群體，宣傳是核心定位“新一代的選擇”此后一系列的傳播，使百事年品牌是一路飆升，成為*第二大的可樂品牌，從此可見，品牌是應對農資代理市場競爭的挺好利劍。