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    現(xiàn)在的農(nóng)資批發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成買(mǎi)方市場(chǎng)了，農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商們?cè)诎l(fā)展的途中時(shí)常會(huì)遇到各種各樣的難題，這些難題都是影響正常發(fā)展的層層障礙。下面我們了解一下我們會(huì)面臨哪些障礙：
    農(nóng)資批發(fā)市場(chǎng)的日趨成熟，好商品早已被瓜分殆盡，有優(yōu)勢(shì)的品牌又是稀缺資源，農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商能夠成為品牌農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商的機(jī)會(huì)越來(lái)越渺茫，農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商能夠接觸到的有質(zhì)量的商品也很少。經(jīng)銷(xiāo)商被農(nóng)資招商廠家淘汰，廠商在選擇制定農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)商品之后，又發(fā)展了其他的經(jīng)銷(xiāo)商，對(duì)農(nóng)資批發(fā)市場(chǎng)的保護(hù)欠佳，導(dǎo)致被動(dòng)的淘汰，另一種則是農(nóng)資代理把一個(gè)廠商的品牌操作起來(lái)了，廠商就想辦法介入其中，最終廠商直接與終端零售接頭，農(nóng)資代理被架空，這種架空也是一種變向的淘汰。農(nóng)資代理上下級(jí)之間的競(jìng)爭(zhēng)，終端零售是廠商渠道捧在手心里的“寶貝”，上級(jí)給的支持多，達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，這部分經(jīng)銷(xiāo)商就能變大變強(qiáng)，生意做大之后與上游一刀兩斷，直接與廠商接頭，這種“另立山頭”的做法雖然有違道德準(zhǔn)則，但是面對(duì)盈利也無(wú)礙觀瞻。搞促銷(xiāo)活動(dòng)是提高銷(xiāo)量的最有效的手段，但是頻繁的促銷(xiāo)活動(dòng)和促銷(xiāo)方式的相似化，使得提升銷(xiāo)量和開(kāi)拓市場(chǎng)的效率越來(lái)越低，再加上促銷(xiāo)的方式很容易被抄襲，于是農(nóng)資代理就陷入了尋求新異的促銷(xiāo)方式的圈子里。受發(fā)展形勢(shì)所迫，現(xiàn)在農(nóng)資招商廠家一般都是會(huì)要求農(nóng)資代理先打款后發(fā)貨，而對(duì)終端零售是先鋪貨后打款，這就給農(nóng)資代理們帶來(lái)了不小的經(jīng)濟(jì)壓力，遇到農(nóng)資價(jià)格暴漲之后，一些資金能力差的代理商們只能考慮貸款購(gòu)買(mǎi)，商品在農(nóng)資市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨著變?nèi)�，資金的短缺帶來(lái)的威脅可大可小，處理不得當(dāng)，農(nóng)資代理們很容易就淪為廠商的搬運(yùn)工。土地流轉(zhuǎn)在各個(gè)地區(qū)不斷落實(shí)，很多“小地主”搖身一變成了種植大戶(hù)，這些服務(wù)過(guò)種植大戶(hù)的農(nóng)資代理們口中的常規(guī)銷(xiāo)售理念，防治方法已經(jīng)沒(méi)辦法滿(mǎn)足他們，在技術(shù)指導(dǎo)上給不出更的服務(wù)質(zhì)量，最后只能被從前的老主顧pass掉。
    上述都是在發(fā)展的道路上遇到的重重屏障，遇到它正面解決它，不逃避不退縮。