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    農(nóng)資面臨的經(jīng)營壓力隨著市場的競爭力變得更大，農(nóng)資轉(zhuǎn)型到了勢在必行的地步，農(nóng)資代理要組織比別人更專業(yè)化的農(nóng)技服務(wù)隊伍，*競爭對手搶占更多的大戶資源，要么整合企業(yè)的強勢產(chǎn)品資源，迅速的做大做強，然后走出你的一畝三分地，向外面擴張，以抵御農(nóng)資轉(zhuǎn)型中存在的各種風(fēng)險，但是這些轉(zhuǎn)型需要付出強大的決心及有較長的陣痛期，一旦考慮成熟了，堅持在接下來的道路中就扮演著重要的“角色”。
     “互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)上升為*戰(zhàn)略，在互聯(lián)網(wǎng)遍及的的當(dāng)下，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”也被農(nóng)資行業(yè)普遍熟悉和認(rèn)知，“農(nóng)資電商”已經(jīng)滲透農(nóng)資行業(yè)各個角落，農(nóng)資經(jīng)銷商能走的也只有變革之路。農(nóng)資招商也在利用網(wǎng)絡(luò)變革，取得了很樂觀的成績。
    農(nóng)民用什么藥，零售商說的話能起到很大的引導(dǎo)作用。從這里我們就能看出來農(nóng)資零售商的優(yōu)勢，他能直接的去接觸農(nóng)民，影響農(nóng)民的意識，如果一旦零售商脫離了農(nóng)資經(jīng)銷商，通過電商平臺與農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)直接對接的話，經(jīng)銷商是一點辦法都沒有的，經(jīng)銷商目前所處的地位是很尷尬的，想要直接面對客戶必然會受到零售商的阻擾，零售商比經(jīng)銷商更有優(yōu)勢，電商平臺也更加愿意直接與零售商合作，因為零售商能直接與大戶交流，再者，目前電商的產(chǎn)品在價格上多少都會有點優(yōu)勢，如果再經(jīng)過經(jīng)銷商這個層面一轉(zhuǎn)，就跟傳統(tǒng)的渠道沒什么區(qū)別了，更別談價格優(yōu)勢了。
    農(nóng)資連鎖有過兩年的發(fā)展盛行期，中間沉默了2年，今年隨著農(nóng)資電商的發(fā)展有開始興起，并且還做好了優(yōu)化工作，去掉了農(nóng)資加盟店做直營店。他們一直在低調(diào)種贏得平穩(wěn)發(fā)展，以一年擴張1-3個直營店的速度快速發(fā)展，雖然你目前還感覺不到他的存在有多大的影響，一旦這些農(nóng)資連鎖成型，會具有很大的銷售及議價能力。他們就直接從企業(yè)進(jìn)行農(nóng)資批發(fā)，還需要你經(jīng)銷商嗎?或者直接跟電商平臺對接，也不需要經(jīng)銷商了。