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    農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)的首屈一指動(dòng)力是農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的老板，大多數(shù)的企業(yè)老板已經(jīng)找不到自己發(fā)展的動(dòng)力，有些做得大的老一輩自我感覺(jué)干得不錯(cuò)了，不愿再折騰了，有的也是下一代不愿意再干農(nóng)藥生產(chǎn)了，沒(méi)有了那種奮斗的動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力肯定就沒(méi)有了進(jìn)步。年輕的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)都會(huì)面臨發(fā)展的瓶頸。動(dòng)力是可以包含營(yíng)銷渠道的動(dòng)力已經(jīng)員工的動(dòng)力，解決了渠道想賣、會(huì)賣、愿意賣的問(wèn)題，解決了員工想干、會(huì)干也愿意干。如果農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)的老板解決不了價(jià)值觀統(tǒng)一的問(wèn)題，解決不了分錢的模式，企業(yè)肯定將無(wú)法做大。首先要和渠道建立的非傳統(tǒng)的客情，然后是專業(yè)化的客情，要讓客戶成為利益的共同體，其實(shí)目前很多企業(yè)將農(nóng)資代理商、加盟商合在一起成立的合伙制公司，模式非常好，需要不斷的進(jìn)行完善。生產(chǎn)企業(yè)的里面如果員工把企業(yè)當(dāng)成自己的企業(yè)，工作的動(dòng)力就會(huì)很大，企業(yè)將會(huì)不斷的發(fā)展。其實(shí)就是聯(lián)合農(nóng)資代理商、加盟商和員工一起動(dòng)起來(lái)，有持續(xù)的動(dòng)力將會(huì)立足于未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中。
    學(xué)習(xí)化的生存方式是最根本的應(yīng)變道理。非學(xué)習(xí)無(wú)以廣才，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)迫你無(wú)論如何都要學(xué)習(xí)，學(xué)什么才最優(yōu)化?一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)才可以在目前的困難時(shí)代生存下來(lái)，要強(qiáng)化企業(yè)里面的學(xué)習(xí)，教育代理商、加盟商，要讓他們愛(ài)上學(xué)習(xí)。百萬(wàn)農(nóng)資招商網(wǎng)認(rèn)為，如果老板能夠愛(ài)上學(xué)習(xí)，企業(yè)就會(huì)是學(xué)習(xí)型的組織。學(xué)歷只代表著曾經(jīng)，學(xué)力是代表了未來(lái)的生存能力。
    要么自己成為上市公司，要么就會(huì)成為上市公司的子公司。整合將會(huì)是農(nóng)資行業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)，一個(gè)公司具備了多大的整合能力，就將取得多少的市場(chǎng)份額，像以前的啤酒行業(yè)、煙草行業(yè)，到現(xiàn)在就只剩下幾個(gè)巨頭。核心的能力是整合不出來(lái)的，沒(méi)有核心的能力就肯定沒(méi)有整合，所以就必須具備自己的核心能力。通過(guò)聚焦以及借勢(shì)思維，要做強(qiáng)自身最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，通過(guò)整合協(xié)作的資源來(lái)彌補(bǔ)自身的缺項(xiàng)以及弱項(xiàng)。農(nóng)資網(wǎng)認(rèn)為，農(nóng)藥市場(chǎng)的明天一定是一場(chǎng)觀念和思維方式的革命。