新產(chǎn)品,寄托著研發(fā)人員、生產(chǎn)人員的心血,寄托著企業(yè)的希望市場(chǎng)份額和利潤(rùn)的提升目標(biāo),寄托著公司的業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)及農(nóng)藥代理收入,有著很多人的期盼,因此,新產(chǎn)品在市場(chǎng)上的運(yùn)營(yíng)直接導(dǎo)致產(chǎn)品的生命周期和效益回報(bào)。
推廣一個(gè)新產(chǎn)品,就要能夠達(dá)到“一年種樹,十年乘涼”的后續(xù)效果,同一產(chǎn)品不可以每年都推廣,一鼓作氣,再而衰,三而竭。所以要換產(chǎn)品來推出。營(yíng)銷部門要根據(jù)產(chǎn)品不同生命周期,在產(chǎn)品的導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期為農(nóng)藥招商采取不同的營(yíng)銷策略。首屈一指階段:新產(chǎn)品前期準(zhǔn)備,形成方案新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、應(yīng)用是一條完整的鏈條,我們稱之為“產(chǎn)品鏈”,涵蓋了產(chǎn)品的上中下游。新品研發(fā)階段屬于產(chǎn)品鏈上游;研發(fā)是在充分的市場(chǎng)調(diào)研分析基礎(chǔ)上進(jìn)行的,企業(yè)有多年的技術(shù)累積,做出的小樣應(yīng)安排多地進(jìn)行試驗(yàn),并收集基層試驗(yàn)的反饋信息,進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn),以確保產(chǎn)品質(zhì)量和效果的穩(wěn)定。
在確定要規(guī)模化生產(chǎn)、推向市場(chǎng)后,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研確定調(diào)研目的、確定收集資料的方向和范圍以及調(diào)研工具與方法、確定調(diào)研人員、選擇調(diào)查樣本、制定調(diào)查計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、提交調(diào)研報(bào)告。在收集調(diào)查材料的基礎(chǔ)上,進(jìn)行自身產(chǎn)品分析,用不同的方法分析有利與不利,機(jī)會(huì)與威脅,產(chǎn)品及里面優(yōu)劣勢(shì),利用機(jī)會(huì),化解威脅,提出產(chǎn)品市場(chǎng)定位的建議。
農(nóng)資代理對(duì)于產(chǎn)品準(zhǔn)確的定位很重要,要確定價(jià)格定位、消費(fèi)者定位、區(qū)域市場(chǎng)定位、靶標(biāo)作物定位、病蟲害定位等;應(yīng)用功能的準(zhǔn)確定位確保了產(chǎn)品的市場(chǎng)空間,價(jià)格及與競(jìng)爭(zhēng)的差異化定位確保了產(chǎn)品的市場(chǎng)生命力。價(jià)格定價(jià)需參考成本、利潤(rùn)目標(biāo)、競(jìng)品價(jià)格、消費(fèi)者接受度、渠道分銷模式、營(yíng)銷推廣投入等因素,合理的定價(jià)有助于提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,快速打開市場(chǎng)。銷售政策是結(jié)合價(jià)格體系進(jìn)行的,包括對(duì)渠道商的獎(jiǎng)勵(lì)及對(duì)用戶的促銷,配合產(chǎn)品推廣進(jìn)行。銷售政策的制定應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品生命周期設(shè)計(jì),不同的發(fā)展階段應(yīng)當(dāng)采取不同的方法,應(yīng)有利于產(chǎn)品的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一個(gè)正確的銷售渠道那么新產(chǎn)品的推廣等于成功了一半。
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