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    對營銷的理解與解釋有很多：找客戶、摸需求、推賣點、搞服務。具體到農資行業(yè)，我們的營銷對象決定了農資代理商在營銷時始終都要接地氣——對渠道要講他們懂的話，對終端用戶農民更要講他們愛聽、聽得懂的話，從這個角度講，農資營銷在大眾消費群的傳播方面需要深入、創(chuàng)新。
    我這里借用“大眾傳播”的“大眾”，不是意在指農資的消費人群多，而是想強調農資產品使用者的特點。面對高端汽車、時尚華麗品的傳播也是大眾傳播，但由于這個特定受眾的文化和消費習慣，面對他們的大眾傳播采用的方式風格多有不同。氛圍的營造、價值的傳達或許比產品功效的介紹更重要。但面對農資消費群體，借助大眾傳媒組織的傳播就需要有更多的“接地氣”——他們聽得懂的又與他們密切相關的人和事。
    面對銷售渠道商，農資企業(yè)一般在宣傳中突出了“財富”、“成功”，但因為不夠接地氣，往往流于場面的宏大，給人更多卻是短暫的感覺，一旦離開你營造的環(huán)境，這種效果就迅速衰減了。怎么改善？請出經銷商中的優(yōu)秀代表，現身說法，以具體可感的人物和經驗潛移默化提升渠道的品質和效能。這里的“優(yōu)秀”不僅指他的業(yè)績要好，還需要他是一個有思想有理念的人，一個會分享能帶動的人。這樣的優(yōu)秀經銷商是從天上掉下來的嗎？不是，是企業(yè)從各個區(qū)域選擇、培育出來的。
    這就要求企業(yè)也必須是有思想有理念有追求的，這樣人們才會相信你要做百年品牌的決心和實力。比如，對優(yōu)秀經銷商不僅提供優(yōu)質的產品和培訓，還需要他們與時俱進，對環(huán)境保護、土壤治理有深入的了解和認同。使他們在銷售肥藥的同時，還能收獲一種愛鄉(xiāng)護土的責任感和成就感。當然，要做到這一點，農資企業(yè)本身必須率先垂范、身體力行。
    面對農民用戶，農資企業(yè)僅靠高大上的電視轟炸和勾肩搭背的吃喝迎接遠遠不夠。如何與他們建立一種更密切的關系？
    一是要把自己當成“泥巴”當成“水”，與他們形成水土相溶的聯系。說的是他們能懂的話，講的是他們喜聞樂見的事。相比之下，現在很多農民會的話語還是太學術化和“學院氣”，營銷人員還沒有掌握直指內心、直達內涵的話語溝通技巧，這方面需要將企業(yè)肥藥產品的科學功能與優(yōu)勢，跟順手拈來、通俗易懂的禪宗語風學習結合；

    二就是要讓農資加盟企業(yè)與農戶結合而成的水與泥經受窯火，產生瓷化窯變。這“窯火”就是來自市場的風險考驗。在農民遇到問題、困難和災害時，正是烈火考驗的機會。