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      最近的農資市場銷售人員不積極開發(fā)和拜訪農資批發(fā)商和終端的店面，淡季銷售馬上就來到了，春季過完不久產品銷售不暢，現金流量逐減，是無法回避的問題。淡季真的沒法提高銷量嗎?淡季真的無事可做嗎?淡季真的那么淡嗎?
       轉變銷售隊伍的傳統(tǒng)思想，酒企要認識淡季的變化，“市場有淡季，營銷無淡季，思想無淡季”的觀念，從思想上、態(tài)上重整，以積極的心態(tài)面對，有效的措施應對，強化農資招商的運作。
       加強銷售隊伍的管理，旺季的銷售業(yè)績不能體現一個銷售人員的價值，只有能在淡季的時候握住訂單，才是一個銷售人員的本事，淡季是對銷售人員的管理的階段，考核和管理是隊伍建設的本質，加強終端市場的考核，保持一定的市場覆蓋率。
     銷售量的增長，一是自然的增長，還有就是機會增長，農資淡季的時候，把控機會增長是關鍵，機會增長，也就是投放新的產品品種，開拓新的市場區(qū)域，新的渠道和提高現有區(qū)域的鋪貨率幾種方法，這就要求，酒企對市場數據的分析準確度了，結合近幾年的數據和市場調研報告，總結出新產品的定位和銷售方案，在淡季給農資市場一個沖擊力，來帶動農資的營銷。
      加強與客戶的關系很重要，不能在節(jié)日旺季是才能想到財神爺，客戶需要不定時的關系維護，尤其在銷售淡季，客戶的農資代理是農企確保資金運作的關鍵，要提高服務質量，與客戶積極互動。
      適當利用傳媒市場，消費者的產品觀需要引導和帶動，適當的利用媒體的效應，加大產品的曝光率也是很有必要的，也能適當的帶動產品的消費。廣告的投放也是有技巧的，在自己產業(yè)資金投放力度上拿捏適度，投放合理，控制成本才能有效的盈利。