作者:佚名 來(lái)源:本站原創(chuàng)
近年的農(nóng)資市場(chǎng),被傳統(tǒng)的農(nóng)資代理營(yíng)銷(xiāo)模式和農(nóng)資加盟渠道受到電商、大戶(hù)等因素的嚴(yán)重沖擊,行業(yè)加速洗牌,競(jìng)爭(zhēng)更勝?gòu)那,不少農(nóng)藥招商企業(yè)感受到了強(qiáng)烈的危機(jī)感。何以立身?怎樣才能不被淘汰出局?如何分享更大的市場(chǎng)蛋糕?轉(zhuǎn)型成了許多企業(yè)的出路和方向。
最近,一些龍頭企業(yè)都有新動(dòng)作,有的農(nóng)資招商企業(yè)并購(gòu)重組成新的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)公司,有的高調(diào)進(jìn)軍新型農(nóng)產(chǎn)品的研發(fā)、土壤調(diào)理、種業(yè)等領(lǐng)域,欲做農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商。諸多國(guó)內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)紛紛謀求轉(zhuǎn)型——有的看好*植保領(lǐng)域,進(jìn)軍無(wú)人機(jī)植保噴灑服務(wù),組建專(zhuān)業(yè)打藥隊(duì)伍,如廣西田園、江蘇克勝;有的乘借“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng),大力構(gòu)建農(nóng)資電商平臺(tái),還有的專(zhuān)注于為種植者提供作物全程解決方案。 相比于農(nóng)藥招商企業(yè),農(nóng)資代理商的轉(zhuǎn)型似乎更為靈活多樣,有的組建統(tǒng)防統(tǒng)治專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍,有的提供從土壤管理到用藥、用肥、藥械的全套服務(wù),有的農(nóng)資加盟商不光向農(nóng)民賣(mài)農(nóng)資,還幫農(nóng)民賣(mài)農(nóng)產(chǎn)品,還有的直接嘗試訂單農(nóng)業(yè)或成立種植合作社。不管是提供一體化服務(wù),還是提供作物全程解決方案,抑或是做農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商,叫法雖不相同,但方向都一樣,那就是為種植者提供更多的服務(wù),在多個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)增值。

縱觀(guān)當(dāng)下,市場(chǎng)上農(nóng)資產(chǎn)品普遍過(guò)剩,農(nóng)資代理商電商的加入使得農(nóng)資價(jià)格更為透明,利潤(rùn)大幅壓縮,再單純地靠賣(mài)產(chǎn)品、吃差價(jià)已經(jīng)越來(lái)越難有生存空間,正是充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),農(nóng)藥招商企業(yè)紛紛把服務(wù)作為差異化競(jìng)爭(zhēng)的切入點(diǎn),農(nóng)資加盟商服務(wù)的內(nèi)涵也不再局限于傳統(tǒng)的植保技術(shù)指導(dǎo),而是逐步延伸到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。 對(duì)于廣大種植者而言,使用農(nóng)資產(chǎn)品的根本目的是實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)、增收,誰(shuí)能幫助他們更加輕松、科學(xué)地種植,提高作物產(chǎn)量和質(zhì)量,讓農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián),誰(shuí)就能最終贏(yíng)得用戶(hù)和市場(chǎng)。而在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中,又有太多文章可做,土壤改良、品種優(yōu)化、施肥營(yíng)養(yǎng)、用藥方案、打藥服務(wù)、品牌銷(xiāo)售等等,誰(shuí)能早動(dòng)手嘗試,為農(nóng)民提供更多更好的服務(wù),誰(shuí)就能搶占市場(chǎng)先機(jī)。 在實(shí)踐過(guò)程中,不少企業(yè)已經(jīng)嘗到了做農(nóng)業(yè)服務(wù)的甜頭?梢灶A(yù)見(jiàn)的是,由單一的農(nóng)資招商企業(yè)向農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型,已成為行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),農(nóng)資代理商和農(nóng)資加盟商之間的競(jìng)爭(zhēng)也必將是服務(wù)能力的較量,這也是未來(lái)極具增長(zhǎng)空間的領(lǐng)域,等待著更多的企業(yè)去探索和掘金,用好產(chǎn)品鏈接好服務(wù)惠及更多農(nóng)民。 
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