作者:佚名 來(lái)源:本站原創(chuàng)
現(xiàn)如今,肥料招商廠家正面臨著挑戰(zhàn)與機(jī)遇,隨著今年來(lái)國(guó)內(nèi)肥料產(chǎn)量的快速增長(zhǎng),肥料廠家之間的競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈,各個(gè)廠家對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展更加的細(xì)致深入。他們不僅在技術(shù)上尋求不斷創(chuàng)新,對(duì)產(chǎn)品方面也不斷的優(yōu)化,并具備完善的肥料代理加盟渠道,他們也更加注重營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)體系,渠道網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為了廠家最重要的資源之一。
市場(chǎng)上絕大多數(shù)的肥料加盟商主要利潤(rùn)還是依靠于復(fù)合肥,間接的復(fù)合肥在肥料銷(xiāo)售中的比重越來(lái)越大,也成了加盟商的招牌產(chǎn)品,而其他產(chǎn)品一般依靠與淡儲(chǔ)獲取利潤(rùn),因此在肥料市場(chǎng)中,復(fù)合肥為主推產(chǎn)品,其他產(chǎn)品作為附庸。 還有就是肥料招商廠家對(duì)于區(qū)域的保護(hù)也至關(guān)重要,因?yàn)橹挥羞@樣才能保證下邊的肥料代理商和平發(fā)展,而不至于其它廠家?guī)е思业拇砩虂?lái)?yè)屨际袌?chǎng),大打價(jià)格戰(zhàn),所以說(shuō)肥料廠家將自身區(qū)域保護(hù)好至關(guān)重要。 肥料加盟終端渠道的運(yùn)行成本有時(shí)候也能證明肥料廠家的效益,假如說(shuō)市場(chǎng)所能接受的價(jià)格始終不變,則渠道的成本也就越高,也就導(dǎo)致產(chǎn)品出廠價(jià)越低,效益自然就越差。其次就是渠道的穩(wěn)定性以及客戶的忠誠(chéng)度才是決定勝負(fù)的關(guān)鍵,客戶的忠誠(chéng)度越高,其它廠家,加盟商想進(jìn)來(lái)的機(jī)會(huì)就越小,而對(duì)于自身來(lái)講也就會(huì)越穩(wěn)定。

再之,物流方面也是一個(gè)取勝的關(guān)鍵因素。因?yàn)榛什煌谄渌a(chǎn)品,無(wú)論是從體積還是重量還是攜帶上來(lái)講都極為不易,從肥料招商廠家到肥料代理商之間的物流費(fèi)用就是一筆不小的開(kāi)銷(xiāo),因此,如何安排物流渠道,以求降低成本,是每個(gè)肥料廠家為提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。 其實(shí),銷(xiāo)售最終面對(duì)的兩個(gè)問(wèn)題就是:消費(fèi)者買(mǎi)的到,消費(fèi)者愿意買(mǎi),以肥料加盟終端作為中心點(diǎn)來(lái)打開(kāi)市場(chǎng),肥料廠家一方面可以及時(shí)準(zhǔn)確的鋪貨讓消費(fèi)者買(mǎi)得到,其次就是聯(lián)合當(dāng)?shù)氐拇砩蹋用松掏ㄟ^(guò)各種促銷(xiāo)活動(dòng),讓消費(fèi)者愿意買(mǎi)。 |