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    很多農(nóng)資招商廠家往往在進入一個市場之前，往往不對這個市場做出精準(zhǔn)的調(diào)查就開始大力推廣，結(jié)果會因為種種原因，作為區(qū)域的農(nóng)資代理商銷量遲遲上不去，一直壓在手里，或是變相轉(zhuǎn)交給那些農(nóng)資加盟渠道商，產(chǎn)品一直得不到客戶的認(rèn)可，多數(shù)原因就是產(chǎn)品在進入市場之前不了解客戶的消費特點，就比如，很多農(nóng)資廠家將自身的產(chǎn)品推廣到別的市場，如果種植戶對產(chǎn)品不感興趣，再怎么引導(dǎo)也很難產(chǎn)生利益。把一個不是剛需的產(chǎn)品變成一個剛需產(chǎn)品，需要一定的時間和精力。

    一個產(chǎn)品再區(qū)域難以銷售出去，首先我們要思考。首先農(nóng)資招商廠家應(yīng)該反思，我們?yōu)檫@個區(qū)域的農(nóng)資代理商加盟商提供了什么幫助服務(wù)，很多的廠家經(jīng)常壓貨給代理商，而代理商則將或分散押給農(nóng)資加盟終端店鋪，也不想辦法幫其銷售，只是一味的壓貨。有時候我們也會看到，一個小企業(yè)的產(chǎn)品在該區(qū)域銷量很好，而另一個大企業(yè)的產(chǎn)品卻銷不出去。其根本原因還是出現(xiàn)在廠家身上，因為小廠家更能夠清晰的認(rèn)識到自己的優(yōu)勢及劣勢，還肯吃苦，經(jīng)常幫助代理商及終端市場做一些宣傳活動，使得自身產(chǎn)品在該區(qū)域銷量快速上升，而大廠家一味的壓貨，如果產(chǎn)品再一個區(qū)域沒有賣好，一定要先在自身找原因。

    特別是對于一些中型農(nóng)資招商廠家而言，每年可能都會隨時一定的客戶。這是為什么？還不是因為很多廠家依舊停留在產(chǎn)品買賣上，只想讓代理商打款，卻不去幫助他們開展市場，如果說，我們幫助農(nóng)資代理商開展了市場，搞定了農(nóng)資加盟渠道，你還會擔(dān)心失去么？之所以人家對自己粘度不夠，是因為我們索取的太多，付出的太少。