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    在農(nóng)資形勢(shì)多變、市場(chǎng)不斷發(fā)展的今天，生意越來(lái)越難做也是預(yù)料之中。隨著行業(yè)的不斷進(jìn)步，產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，并且價(jià)格也越來(lái)越透明，競(jìng)爭(zhēng)的殘酷可想而知；另一方面土地流轉(zhuǎn)出現(xiàn)的新型農(nóng)業(yè)組織、種植大戶越來(lái)越多，一些農(nóng)資招商網(wǎng)站的開始渠道下沉，導(dǎo)致農(nóng)資代理商市場(chǎng)被擠壓。經(jīng)銷商們也陷入了進(jìn)退兩難的地步，不轉(zhuǎn)型就會(huì)被消滅，轉(zhuǎn)型失敗也會(huì)被消滅。
    行業(yè)增量困難，廠家便開始了渠道下沉，在基地市場(chǎng)做直銷，跳過農(nóng)資加盟商，直接供貨鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商，以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。以往，整個(gè)行業(yè)大環(huán)境還是好的市場(chǎng)，整體還在增長(zhǎng)，農(nóng)資代理商的日子還算過得去，隨著農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的深入，劇情發(fā)生了大逆轉(zhuǎn)，離農(nóng)戶最近的零售終端成了香餑餑，而夾在廠家與終端之間的農(nóng)資加盟商的日子卻越來(lái)越不好過。

    以作為經(jīng)銷商想要抓住客戶，事先在農(nóng)資招商網(wǎng)上了解客戶，必須正確、迅速的把握他們深層次的真實(shí)需求。其實(shí)做農(nóng)資的不好做，最根本的原因就是，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低迷，還時(shí)不時(shí)出現(xiàn)滯銷現(xiàn)象，農(nóng)民對(duì)農(nóng)資產(chǎn)品需求欲望低。如果能在農(nóng)資招商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)解決掉農(nóng)民農(nóng)產(chǎn)品的銷售問題，那么農(nóng)資代理商的生意就不會(huì)出現(xiàn)做不下去的情況了。
    其實(shí)還有一個(gè)最直接的痛點(diǎn)就是賒賬。為了上量，為了爭(zhēng)奪有限的農(nóng)資加盟終端，不少經(jīng)銷商依舊是采取賒銷的方式。但目前廠家都要求必須現(xiàn)款結(jié)賬。農(nóng)資行業(yè)的賒銷鏈就是從經(jīng)銷商開始：經(jīng)銷商賒給零售商，零售商賒給農(nóng)戶。經(jīng)銷商處在賒銷鏈條的最頂端，承擔(dān)著最大的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型做服務(wù)，是老話題了，但在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中，真正轉(zhuǎn)型做服務(wù)的經(jīng)銷商卻是很少，大多經(jīng)銷商還是依靠客情維持銷售。其實(shí)，農(nóng)資行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，服務(wù)應(yīng)該算是經(jīng)銷商的標(biāo)配了。但如果經(jīng)銷商提供的不是農(nóng)戶想要的服務(wù)，只是自嗨式服務(wù)，農(nóng)資自然也好做不到哪去。