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    經過了這么多年的發(fā)展，農資代理商現(xiàn)在正在經歷以下三種狀態(tài)，第一種就是全靠老板支撐，老板辛苦經營，所有的事情都要自己做，不僅要與農資招商企業(yè)進行聯(lián)系，還要處理公司內部各種事情，老板是非常辛苦的，也非常努力，但是效果并沒有很好，老板應該學會放手，培養(yǎng)技術人員，這樣不僅老板輕松了，效率也得到很大的提升，比如說在進行拓展農資加盟渠道的時候，老板一個人肯定沒有一個技術團隊效果好。
    第二種就是想要進行轉型，但是并不徹底，實際的經營模式還是傳統(tǒng)的經營模式，只能繼續(xù)掙扎，最后一種就比較佛系了，一切隨緣，覺得依靠農資招商廠家也不靠譜，市場也很難做，不知道是繼續(xù)茍活下去還是進行轉型，不知道未來的發(fā)展方向�，F(xiàn)實是非常殘酷的，未來的發(fā)展只會更難，需要面臨的困難也會更多，農資代理商如果不能緊跟時代發(fā)展方向進行轉型，那么就會被淘汰。代理商的地盤在不斷的萎縮，實際上并不是市場變小了，市場是沒有變化的，只是代理商由于自身的原因使自己占領的市場份額越來越低，所以代理商在這個時候一定要拓展農資加盟渠道，提高自己的銷量。

    只有足夠的利潤才是支撐代理商發(fā)展的根本，如果沒有足夠的利潤，自己的溫飽都解決不了，那么就必須做出改變了。產品的價格也越來越透明，經營成本很高農資代理商的利潤空間越來越低，很難賺到錢，以前市場不透明，代理商還可以活得比較好，但是現(xiàn)在的代理商過的非常艱難，夾在中間，只能依靠農資招商企業(yè)的折扣維持生活。代理商利潤的降低，不僅僅是外部的原因，自身也有很大的關系，生產，代理，銷售和消費，都是相互影響的，代理商有可能因為自身經營成本的提高，導致利潤降低，也會影響到下游的農資加盟渠道。這幾年代理商的生意非常不好做，所以代理商一定要認清現(xiàn)實，找準方向，并且突出重圍。