作者:佚名 來源:本站原創(chuàng) 互聯(lián)網(wǎng)的普及,在一定程度上改變了消費者的消費習慣,對于農(nóng)戶來講農(nóng)資招商網(wǎng)站平臺的出現(xiàn)豐富了選擇性,那么就會增加價格和品牌的競爭,從線下的張貼海報的狂亂轟炸已經(jīng)不能準確到達各位農(nóng)戶手中,而不同的品牌不同的價格將促使廠家,農(nóng)資代理商規(guī)范自身定價,加劇品牌間的市場競爭,常規(guī)的降價,買送等方法只會讓農(nóng)資行業(yè)形成惡性循環(huán),在新產(chǎn)品未完全被農(nóng)資市場接納的時候,傳統(tǒng)農(nóng)資作為利潤點的優(yōu)勢將不斷削弱。 任何事情都講究循序漸進的客觀規(guī)律,不管是經(jīng)銷體系還是農(nóng)資招商網(wǎng)站都看重流量。傳統(tǒng)代理商管轄數(shù)十上百個零售商,零售商成為產(chǎn)生銷量的水龍頭,但是局限于門店物理以及服務特性的限制,單店要交易也要服務,還需要物流功能。而農(nóng)資招商網(wǎng)平臺能夠實現(xiàn)一對N的交易,因此在交易方面能夠以一家平臺完成數(shù)萬家零售店才能提供的交易量,同時產(chǎn)品的豐富程度也讓農(nóng)資加盟終端零售商望塵莫及。
 慢慢的一大批的農(nóng)資加盟終端店鋪成為線下服務中心,這無異于壟斷了農(nóng)資代理市場絕大數(shù)的銷量出口,農(nóng)資廠家的最好出路,一是將產(chǎn)品做到極致。而是觸網(wǎng)與電商融合。產(chǎn)品的差異化必然會造成生產(chǎn)成本和農(nóng)資加盟終端推銷費用的相應增長,所有,企業(yè)必須在市場細分所得收益與市場細分所增成本之間做一個衡量。跟隨著土地流轉的速度不斷加快和集中化,新興的農(nóng)場主也將加速形成,這種種植大戶代表的也是一種新型消費觀念和消費行為。隨著他們種植的土地越來雨多、農(nóng)資采購金額越來越高,自身承擔著比散戶更大的風險,對農(nóng)資的選擇更加謹慎理性,愈發(fā)傾向于直接向上級經(jīng)銷商或廠家直接購買更便宜的農(nóng)資。因此在對農(nóng)技知識的專業(yè)要求不斷上升的情況下,經(jīng)銷商已經(jīng)不能夠憑借自身的知識、經(jīng)驗儲備去服務好種植大戶。對于種植大戶來講,提供品質(zhì)服務的平臺才是最佳選擇。 |