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    農(nóng)資代理商分為大代理商和小代理商，還有一部分中等大小的代理商正在朝著大代理商的目標努力，大代理商和小代理商的待遇是完全不同的，一個是眾多農(nóng)資招商廠家爭搶，給出各種優(yōu)惠政策吸引大代理商，還有就是無人問津，生存下去都很困難，占領(lǐng)的市場越來越小，市場被迫不斷收縮，拓展農(nóng)資加盟渠道也異常艱難。
    那么大代理商和小代理商的區(qū)別有多大，想要做到一流代理商有多困難？在競爭激烈的市場環(huán)境下，農(nóng)資代理商只有主動出擊，才能占據(jù)更大的市場份額。一流的代理商做得更多做得更好，但是小代理商只是消極的做活動，只是在觀望，等著農(nóng)資招商廠家的活動，這樣子只會越來越不好，情況只會更加糟糕，最終被淘汰。代理商本來都不好做，也很難生存下去，只有學會主動出擊才會有更大的可能，被動和主動這兩種心態(tài)就會使代理商拉開很大的距離，大代理商積極主動的拓展農(nóng)資加盟渠道，小代理商在等著客戶上門，這也是小代理商做不大的原因。

    同一個產(chǎn)品，由不同的人來做，最終的效果也是不同的。有的可能會做得很好，有的就賣不出去。主要的原因就是農(nóng)資產(chǎn)品不僅僅是賣產(chǎn)品，還要賣服務，目前產(chǎn)品的同質(zhì)化非常嚴重，如果農(nóng)資代理商還僅僅拿產(chǎn)品作為賣點，已經(jīng)行不通了，市場上有眾多的產(chǎn)品，沒有賣點吸引消費者，產(chǎn)品怎么可能會賣的出去，如果是拼價格的話，只會造成市場混亂，對自己也造成很大的影響，有可能拼價格也比不過別人。要對產(chǎn)品進行布局，在選擇農(nóng)資招商企業(yè)的時候，要選擇產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完整的企業(yè)，不能只是走量，這是不長久的。產(chǎn)品的質(zhì)量比價錢重要，只有質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，才能吸引到更多的回頭客，做好服務也會有更大的競爭力，拓展農(nóng)資加盟渠道的時候也會更加輕松。想要做好代理商，只看價格是不行的，還要對廠家進行考察。