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    對農(nóng)資代理商的管理在農(nóng)資企業(yè)一直有著相同的問題，代理商管理的好與否問題。能否跟上企業(yè)發(fā)展和市場進展則是農(nóng)資產(chǎn)品能否成為市場主導產(chǎn)品的關鍵環(huán)節(jié)。而要管理好農(nóng)資代理商就必須了解他們，可以幫助他們找到出路的企業(yè)才會成為代理商擁護和追捧的對象。
    一、明晰自身定位，向專業(yè)化的代理商發(fā)展
    就如同“不是每一個好士兵都能夠成為將軍”一樣，成為區(qū)域總代理商的夢想也不是每個代理商都能夠實現(xiàn)的，這個時候就要冷靜分析自己的現(xiàn)狀，要明晰自身定位，向專業(yè)化的代理商發(fā)展。專業(yè)化的代理賺取的利潤與人氣并不比總代理商差。農(nóng)資代理商明晰自身定位，可以通過農(nóng)資招商平臺來操作，這樣能夠促使農(nóng)資加盟者更加理性和專業(yè)。

    二、找準好品牌、選對上游代理商
    有些農(nóng)資加盟者什么樣的品牌都接，什么樣的上游總代理商都想合作，結果是把自己的影響力越做越微弱，最后成為那些大品牌遺棄的對象。品牌找對了，你的影響力才會持續(xù)保持，業(yè)務的拓展才會沒有絆腳石；通過農(nóng)資招商平臺找對上游代理商則可降低農(nóng)資代理風險，避免貨物滯銷無法退貨所造成的損失，農(nóng)資加盟能夠持續(xù)良好的發(fā)展。
    三、橫向合作，互相滲透
    共同戰(zhàn)斗的代理商應該明白同在一個市場上謀生，如果大家多一些聯(lián)合、多一些合作，市場的抗風險能力、與廠家的談判能力都會得到鞏固。一個市場上的代理商資源是有限的，大家齊心協(xié)力去推廣某一個產(chǎn)品其成功的幾率肯定要強過某一兩個代理商發(fā)力所發(fā)出的威力。
    代理商要集中精力在活動的開展上，以謀求市場聯(lián)動，創(chuàng)造農(nóng)資招商強烈的市場氛圍，消費者受此感染，消費的出貨情況也會加快，批零網(wǎng)點的出貨速度也會加快，接貨的信心增強，活動取得成功�；ハ酀B透還有一層意思就是不同代理商的上游廠家并非統(tǒng)一，但代理商本身可以是一個農(nóng)資聯(lián)盟體，形成你中有我，我中有你的格局。