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    隨著現(xiàn)在市場競爭越來越激烈，農(nóng)資廠家在進行農(nóng)資招商時對農(nóng)資加盟渠道以及代理商的要求越來越高。伴隨著渠道精耕的發(fā)展趨勢，農(nóng)資代理商能掌握的市場也越來越小。廠家在農(nóng)資招商政策方面卻對代理商的要求越來越高。這這種背景之下，優(yōu)秀的農(nóng)資代理商如何獲取更大的利潤呢？
    首先代理商一定要對自己所存在的產(chǎn)品進行分類，分清楚哪些是能夠帶來高利潤的產(chǎn)品，并且占有較高的市場率。一些廠家在剛剛進入市場時，一般都會選擇這樣的產(chǎn)品。一方面，這一類的產(chǎn)品利潤較高，另一方面，這也是廠家的主推產(chǎn)品，會在市場推廣方面多下力。代理商可以借助這個形勢對產(chǎn)品進行大范圍的投放。能夠獲得不錯的銷量。還有一些成熟產(chǎn)品，利潤雖然低，但是在市場的占有率比較高，往往可以薄利多銷。伴隨著農(nóng)資加盟渠道的不斷驅(qū)動，銷量也在不斷的增長，這些產(chǎn)品的利潤也會越來越透明。之前廠家主推的產(chǎn)品也會逐漸轉(zhuǎn)變成為薄利多銷的產(chǎn)品。這一類產(chǎn)品銷量大，能夠自然銷售，不同追加過多的投資。并且這類茶農(nóng)還能夠維持公司的運轉(zhuǎn)，提供大量的現(xiàn)金，支持其他產(chǎn)品的穩(wěn)步發(fā)展。

    農(nóng)資代理商應當根據(jù)實際情況的不同，對于產(chǎn)品管理上面實施不同的策略。但是，對于這些產(chǎn)品的指導策略其實是一樣的，根據(jù)各類型的產(chǎn)品發(fā)展方向進行不斷的調(diào)整。
    很多農(nóng)資代理商在銷售產(chǎn)品時，并沒有一個大概的計劃對客戶以及農(nóng)資加盟終端，盲目的銷售產(chǎn)品。沒有養(yǎng)成梳理經(jīng)營狀況的習慣。認為做生意只有有足夠的利潤就可以，其實不然，到了年終盤點的時候機會發(fā)現(xiàn)，手里有一堆的庫存以及為未收賬的貨款。這也降低了農(nóng)資代理商的利潤。因此，代理商應當有一個先進的財務管理系統(tǒng)，對于運營狀況有一個定期回顧，使產(chǎn)品的利潤更加合理化
   最后，代理商應當學會主動向廠家的農(nóng)資招商政策爭取足夠的資源以及扶持。代理商作為廠家與終端之間的聯(lián)系人，不能只是一味的向廠家反映壓貨庫存，還要適合的分析當?shù)厥袌龅倪\營狀況以及加盟終端的經(jīng)營狀況�？傊�，需要三者之間通力合作，才有三贏的局面。