| 強勢的農(nóng)資渠道品牌該如何打造 |
作者：佚名 來源：本站原創(chuàng) 一是模式是根本。打造一個強勢的銷售渠道品牌，一定要先建立一套不錯的渠道銷售整合商業(yè)模式。這種商業(yè)模式，它的設(shè)計要可以展現(xiàn)和擴展企業(yè)自身的優(yōu)勢，還要充分占領(lǐng)農(nóng)資行業(yè)的先機；要能整合上游農(nóng)資招商廠家的生產(chǎn)供應(yīng)鏈和銷售渠道并最終掌控農(nóng)資加盟終端，一起獲得新的利潤增長內(nèi)容；要遵循‘不動農(nóng)資代理經(jīng)銷商利益’為原則，是共同享用而不是搶奪資源；要必先整合人，再整合網(wǎng)絡(luò)，最后整合上游農(nóng)資招商風(fēng)投資金，形成自己特有的競爭能力。 二是產(chǎn)品為核心。在一開始須選擇一種品牌新、概念強、效果好、利潤高且不與下線經(jīng)農(nóng)資代理銷商現(xiàn)有經(jīng)銷產(chǎn)品相沖突的產(chǎn)品迅速切入市場，然后通過有效的整合宣傳方式快速打開農(nóng)資市場的缺口。 三是資本為紐帶。通過風(fēng)險投資、股東拆借、資金季節(jié)差調(diào)用、大規(guī)模的采購獲得結(jié)算時的優(yōu)惠（帳期、折扣等形式）、國家政策性資金、上市、銀行貸款等多樣化的融資手段來獲得資金，供體系內(nèi)農(nóng)資代理經(jīng)銷商低成本使用。
五是統(tǒng)一化運作。產(chǎn)品包裝、宣傳推廣銷售團隊的一套管理體系、農(nóng)資加盟終端建設(shè)體系等形成在統(tǒng)一管理的原則上，根據(jù)本地農(nóng)資市場的實際情況進行靈活變化。 對于一些銷售網(wǎng)絡(luò)多、掌控能力強的縣級農(nóng)資加盟經(jīng)銷商而言，怎樣去最大化的去挖掘出自由網(wǎng)絡(luò)的價值，是他們思考得最多的問題。當(dāng)然，其它行業(yè)的渠道品牌所取得的巨大成功，也無時不刻得在深深挑戰(zhàn)著他們的神經(jīng)。實際上，一部分觀念超前的農(nóng)資經(jīng)銷商早已開始了他們的嘗試：多農(nóng)資招商廠家多品牌的代理，多家農(nóng)資加盟門店的開設(shè)與管理，加強對于下游代理分銷網(wǎng)絡(luò)的掌控力度等等，以農(nóng)資招商公司化為基礎(chǔ)的“農(nóng)資渠道企業(yè)”已經(jīng)嶄露雛形。但如何實現(xiàn)渠道品牌的強大和崛起，如同蘇寧、國美一樣，以最大化的企業(yè)產(chǎn)品鋪貨展示為砝碼，擠壓上游農(nóng)資招商廠家利潤空間，改寫價值鏈留利分配格局以達到壯大自我的目標(biāo)，還值得我們廣大經(jīng)銷商繼續(xù)深入思考和不斷探索。
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