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    無論是農(nóng)資招商企業(yè)還是其他的企業(yè)，銷售渠道的最終目的地都是終端營銷，這也就意味著只要掌控終端市場，就可以獲得成功。但如何才能掌控終端呢？這也是眾多農(nóng)資代理商最為頭疼的事情。
    目前，農(nóng)資市場賒銷問題非常嚴重，再加上終端農(nóng)資加盟商自身推廣能力有限，沒有主動做活動的意識，產(chǎn)品銷量很難突破。甚至有的終端商對農(nóng)資招商廠家依賴性大，沒有廠家政策就不要貨的情況時有發(fā)生，因此要想真正掌握終端市場，還需要企業(yè)加大力度培養(yǎng)終端商的忠誠度，同時改變傳統(tǒng)的營銷模式以及銷售方式，從以產(chǎn)品為中心的坐銷轉(zhuǎn)變?yōu)橐郧�道為中心的行銷，進而轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行牡淖鲣N。
    對于終端銷售，很多農(nóng)資代理商都以為是貨直接到農(nóng)戶，其實這是一個錯誤的認識。終端農(nóng)資加盟店是一個與消費者面對面的很好的平臺，要想真正做好終端工作需要一套完整的管理體系，包括組織方式、運行機制、人員的培養(yǎng)選拔、終端激勵與協(xié)調(diào)、物流配送、產(chǎn)品展示、價格策略、終端宣傳、終端包裝和促銷等多種要素。而終端的營銷模式又分為直營、專賣和第三終端，其中直營是自己能夠操控的直屬區(qū)域，因此農(nóng)資招商企業(yè)要想掌控終端市場首先就要開好直營店。

    直營建設(shè)最重要的部分就是前期的準(zhǔn)備工作，也就是直營店的選址問題，選擇建立的市場一定是在市場比較成熟的地方，所在區(qū)域的農(nóng)作物種類相對比較豐富。農(nóng)資代理商則要對當(dāng)?shù)氐牡乩硇畔⒓敖煌�路況等非常熟悉，還要在當(dāng)?shù)負碛幸欢ǖ娜嗣}資源，能吃苦耐勞、有一定的銷售經(jīng)驗等。按照這套標(biāo)準(zhǔn)建立起來的直營店一定可以給農(nóng)資加盟商帶來非常豐厚的利潤，而且通過一段時間的用心經(jīng)營，還可以提高農(nóng)資招商品牌的影響力。
    另外，企業(yè)要掌控終端還是要在合作機制上多下功夫，如定期會議、建設(shè)管理體系等，只有讓終端農(nóng)資加盟商感覺跟著企業(yè)走有錢賺，自然而然的也就掌控了終端市場。