作者:佚名 來源:本站原創(chuàng) 農(nóng)資代理行業(yè)經(jīng)過多年的高速增長(zhǎng),現(xiàn)在進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)手段繁復(fù),價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、推廣戰(zhàn)短兵相接的整合階段。由于競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈,農(nóng)資代理經(jīng)銷商的成本快速上升,利潤(rùn)卻越來越少,慢慢淪落到做搬運(yùn)工的境地。很多農(nóng)資經(jīng)銷商都非常懷念多年前坐收豐厚利潤(rùn)的美好時(shí)光,但現(xiàn)實(shí)是殘酷的,行業(yè)發(fā)展的車輪不會(huì)倒退,未來的競(jìng)爭(zhēng)肯定會(huì)是更加激烈。 改革開放以來中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn),各行各業(yè)的精英抓住機(jī)會(huì),在行業(yè)騰飛的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了自身的發(fā)展。這批人的成功并不是僥幸,改革初期基本上所有的產(chǎn)業(yè)都是空白,只要先進(jìn)者均可以迅速占領(lǐng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的一部分,農(nóng)資代理經(jīng)銷領(lǐng)域概莫能外。但是幾十年后的今天,這種機(jī)遇已經(jīng)少之又少,畢竟任何產(chǎn)業(yè)的資源都是有限的。
 投身農(nóng)資經(jīng)銷的最初那一代人,無論當(dāng)年是供銷社轉(zhuǎn)制而來還是看準(zhǔn)潮流投身而進(jìn),他們借助政策性的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)取得階段性成功。如今再有人想要走傳統(tǒng)農(nóng)資批發(fā)經(jīng)銷商路線很難取得成功,不僅現(xiàn)在沒有,展望未來,像這種依靠政策的時(shí)機(jī)也是一去不復(fù)返了,F(xiàn)在的進(jìn)入者,只能承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)、更多的成本換來更少的收益。這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)型經(jīng)濟(jì)對(duì)有限資源的依賴,紅線上的18億畝耕地已經(jīng)遍布農(nóng)資渠道。想要復(fù)制第一代肥料代理經(jīng)銷商的成功,必須踏過他們的尸體,但倒下的更有可能是自己,或者是說越晚進(jìn)入,風(fēng)險(xiǎn)越大。 即便在農(nóng)資代理經(jīng)銷領(lǐng)域已經(jīng)具備頂端優(yōu)勢(shì)的“老”經(jīng)銷商,現(xiàn)在也處在守成或變革發(fā)展路選擇的分岔口上。這些從事農(nóng)資批發(fā)行業(yè)時(shí)間很長(zhǎng)的傳統(tǒng)肥料代理經(jīng)銷商,利用前些年“供不應(yīng)求”的特殊歷史背景,大賺特賺,網(wǎng)絡(luò)范圍很廣,甚至能夠遍布全省。這種肥料代理經(jīng)銷商廣域覆蓋模式,相當(dāng)部分實(shí)際上只是賣貨,并不運(yùn)作市場(chǎng),沒有一塊屬于自己的根據(jù)地,處于不斷沒落的狀態(tài)。有一些傳統(tǒng)農(nóng)資批發(fā)經(jīng)銷商已經(jīng)不再銷售復(fù)合肥,只靠資金實(shí)力去做尿素和鉀肥。
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