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    農資招商行業(yè)一定要有資源、現(xiàn)金和人脈資源，現(xiàn)在認真的想一下，原來農資經銷商想要做好還真的是需要一點水平的。這是最基本的常識性東西，一些農資代理經銷商剛開始創(chuàng)業(yè)的時候沒有錢，那個時候有廠家鋪貨政策，但是現(xiàn)在沒有了，所以呢自己要有足夠的資金，資金到底從哪里來，這個我們需要認真的想一想了，自己有客戶也有了收入的來源，客戶就是自己的人脈資源轉化過來的。
    要有鼓動能力，要說鼓動能力，農資代理經銷商都有自己的一套，他們都不會在場面上認為自己沒有這個能力。不然哪有那么多進貨資金和那么多下級人脈資源是怎么來古來的。這個時候，這些能力都是屬于標配了，比如你買了一輛車都是四個輪子一個殼，在加個窗戶，價格倒車雷達就是標配了�，F(xiàn)在鼓動能力是需要最高的標配，能把自己的人脈都統(tǒng)統(tǒng)調用起來跟著自己走，這才是標配。
    一些農資代理經銷商都有等靠要的習慣，不管是促銷還是宣傳的方式，往往都寄托于廠家，看看廠家有什么樣的促銷意向和相對應的政策，很少有先拿出方案再給廠家施壓的經銷商，自己在這個第一步都已經是被動的了，后面還怎么開展，所以我們一定要去主動去給廠家施壓�，F(xiàn)在的農資技術水平在這里當然不是指專業(yè)的水平，目前沒有專業(yè)水平的農資加盟商現(xiàn)在都幾乎沒有了。我們在這里主要還是說營銷的水平。

    農資代理產品選擇的正確性，產品選擇是作為經銷商的第一關，關鍵還是得合適，不要去在乎多少�，F(xiàn)在的產品不能隨意更換，這個也是需要注意的，一個比較好的經銷商不會去隨便更換農資代理品牌。其實現(xiàn)在的廠家管理都是有漏洞的，現(xiàn)在業(yè)務政策是向有潛力農資招商市場靠攏，農資招商行業(yè)都在說，現(xiàn)在買賣不好做，市場競爭相對惡劣，產品的同質化，價格透明化等等。當前遇到了困難，不是誰的錯，是傳統(tǒng)銷售遇到了農資加盟行業(yè)的變革，在這里我感覺這是一個好事，因為改革就是一次大的轉變，對各方面，農資加盟渠道的進步都是有好處的。