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    相信很多創(chuàng)業(yè)的農(nóng)資代理商們都是有著優(yōu)良的基因，不管是已經(jīng)做到一定規(guī)模的還是剛剛起步的，我想每個(gè)代理商每個(gè)農(nóng)資招商企業(yè)都是有著自己核心的優(yōu)點(diǎn)。不管是技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、是關(guān)系還是其他什么的，我們回歸一下初心，在決定你開(kāi)始的基因是升華了還是貶義了，還是你早已經(jīng)旺季了，如果是已經(jīng)忘記了，建議你還是找回來(lái)把，因?yàn)檎�是它給你帶來(lái)了第一批農(nóng)資加盟終端商，給你帶來(lái)了認(rèn)可，要重視這個(gè)曾經(jīng)幫助過(guò)你的基因，但是你現(xiàn)在又做的如何呢？是否能夠?qū)⑺�做得更好呢，就比如服�?wù)吧，你做到人性化服務(wù)，做到終端農(nóng)民的信賴依賴了嗎？若是沒(méi)有就要重視服務(wù)把服務(wù)做起來(lái)吧。
    農(nóng)資加盟渠道的管理是很多農(nóng)資招商企業(yè)看到都很頭疼的問(wèn)題，一直都找不到最合適的方案來(lái)規(guī)劃，對(duì)于渠道管理主要有兩方面，一方面是標(biāo)準(zhǔn)化管理，就像我們直接做農(nóng)資加盟直營(yíng)化管理一樣，提供固定的模式，在雙方都認(rèn)可下再進(jìn)行合作。但是對(duì)于非直營(yíng)化管理模式而言，如果客戶的需求差異比較大又該怎么辦。也就是另一反面，私人定制模式，這時(shí)針對(duì)每一個(gè)農(nóng)資代理商的需求，在每一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)中制定個(gè)性化的方案，從而改變以往統(tǒng)一開(kāi)大會(huì)公布的政策模式，通過(guò)抽出一定時(shí)間，再根據(jù)每一個(gè)客戶進(jìn)行深入的溝通，了解客戶的想法和需求，從而做出有針對(duì)性的方案，遮掩可以保證達(dá)到每個(gè)客戶心理的預(yù)期，而且這種模式還可以加深雙方之間的客情關(guān)系，更有利于保持合作。

    隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，像以前獨(dú)家代理農(nóng)資招商企業(yè)的產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)正在逐漸減弱，對(duì)于農(nóng)資加盟渠道的掌控也越來(lái)越難掌控，農(nóng)產(chǎn)品的滯銷問(wèn)題也隨之很顯著，因此很多農(nóng)資代理商在一些平臺(tái)上都開(kāi)始農(nóng)產(chǎn)品銷售+農(nóng)資的模式，但是要慎重再慎重，就像以前很火熱的農(nóng)資電商一樣，如今也開(kāi)始逐漸回歸理性，但是以互聯(lián)網(wǎng)作為服務(wù)手段、作為線下引流的如空宣傳工具的農(nóng)資代理商越來(lái)越多了。
   總之在面對(duì)農(nóng)資行業(yè)的各種變化，我們一定要及時(shí)調(diào)整好心態(tài)，要做好隨機(jī)應(yīng)變的策略，既要敞開(kāi)心扉，擁抱各種變化，更要理性思考，挖掘市場(chǎng)的真正痛點(diǎn)，然后果斷出擊。