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    目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大環(huán)境比較復(fù)雜多端，使用之前單一的營(yíng)銷(xiāo)渠道模式已經(jīng)不在適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，因此農(nóng)資代理商需運(yùn)用多種渠道組合模式，利用網(wǎng)絡(luò)渠道將之與傳統(tǒng)分銷(xiāo)渠道進(jìn)行充分融合，組建出多元化營(yíng)銷(xiāo)渠道模式，通過(guò)該模式來(lái)穩(wěn)固市場(chǎng)。目前還是很多農(nóng)資加盟終端在經(jīng)營(yíng)管理方式依然處于落后的階段，所以必須通過(guò)建立線下與線上相結(jié)合的運(yùn)營(yíng)方式，來(lái)改變目前線下實(shí)體店所受到的營(yíng)業(yè)時(shí)間、店面位置、空間擺放等限制，以此來(lái)延伸實(shí)體店線上銷(xiāo)售功能，讓顧客享受全天候的隨心購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)，轉(zhuǎn)變顧客的銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化。

    但農(nóng)資代理商在開(kāi)發(fā)新渠道市場(chǎng)拓展時(shí)，也要照顧到其他渠道發(fā)展，要避免因發(fā)展新型渠道而影響到其它傳統(tǒng)渠道銷(xiāo)售，以免擾亂了整個(gè)農(nóng)資加盟市場(chǎng)。由于目前國(guó)內(nèi)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與消費(fèi)心理具有差異性，因此農(nóng)資招商企業(yè)應(yīng)集中優(yōu)質(zhì)的資源，資金、物流配送等自身的優(yōu)勢(shì)，集中起來(lái)打造幾個(gè)樣板的市場(chǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)于產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)體系、地區(qū)促銷(xiāo)、活動(dòng)推廣等進(jìn)行具體的完善分析總結(jié)，這樣等成功之后這些經(jīng)驗(yàn)可以及時(shí)在全國(guó)范圍內(nèi)推廣，能夠讓其它企業(yè)效仿，以此還能提升自身的市場(chǎng)地位。通過(guò)對(duì)標(biāo)桿市場(chǎng)的建設(shè)，培養(yǎng)一支屬于農(nóng)資招商企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，事后可安排全國(guó)各地代理商，進(jìn)行統(tǒng)一管理。
    通過(guò)將渠道結(jié)構(gòu)扁平化，營(yíng)銷(xiāo)渠道管理將逐步往精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展。終端門(mén)店由當(dāng)?shù)卮�理商進(jìn)行有效的管理與培育，這樣一來(lái)終端供貨與服務(wù)方面將更及時(shí)，需要做產(chǎn)品活動(dòng)時(shí)，農(nóng)資招商企業(yè)也可從全局層面調(diào)動(dòng)資源協(xié)助代理商進(jìn)行快速市場(chǎng)拓展。
    渠道商對(duì)企業(yè)和代理商來(lái)說(shuō)是非常重要的，渠道各個(gè)成員都擔(dān)負(fù)著使命與市場(chǎng)責(zé)任，與企業(yè)形成了一個(gè)利益聯(lián)盟體。農(nóng)資代理商若能處理好與渠道商等成員間的關(guān)系，便可有效降低渠道運(yùn)營(yíng)成本，提高營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作效率，減少渠道沖突的發(fā)生。
    代理商可以對(duì)渠道成員進(jìn)行有效考核，這樣做不僅能夠保障農(nóng)資加盟渠道體系運(yùn)作的基礎(chǔ)，也是對(duì)渠道商的激勵(lì)與鞭策，同時(shí)帶動(dòng)了渠道商的積極性， 如果渠道商在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中符合營(yíng)銷(xiāo)制度規(guī)范，同時(shí)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成情況較好，那么可以應(yīng)對(duì)其給予一定物質(zhì)與資金作為獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)渠道商更好地來(lái)配合運(yùn)營(yíng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。