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    對于任何農(nóng)資代理商來說，要想做大做強(qiáng)，是不可能離開廠家支持的。所以選一個(gè)好的農(nóng)資品牌是非常重要的，每一個(gè)代理商都面臨困惑，經(jīng)銷知名品牌或者是大品牌，銷售量會(huì)有保障。但廠家要求高，任務(wù)重且利潤低；選擇小品牌雖然廠家要求低利潤較高，但銷售量沒保障，推廣困難。這時(shí)候，一些聰明的代理商就會(huì)在農(nóng)資招商網(wǎng)上選擇適合自己的產(chǎn)品品牌。

    農(nóng)資終端商是上帝，掌控二批商�？h級渠道就是由農(nóng)資代理商、縣城批發(fā)商和零售商組成的，二批商他們惟利是圖，批發(fā)商零售銷售較大，但是又亂送貨、亂降價(jià)破壞市場。作為代理商很容易為二批商所左右的，想要解決這個(gè)問題就要直接送貨給農(nóng)資加盟終端，弱化二批商的職能。在農(nóng)資市場運(yùn)做前期，可以把二批商作為零售商對待，實(shí)行統(tǒng)一供價(jià)，如果二批不接貨，這里產(chǎn)品組合的作用就充分發(fā)揮了，就可以全部停止供貨。當(dāng)然對于實(shí)力較小的代理商很頭痛，總之，要想提高在農(nóng)資市場上掌控能力就必須實(shí)現(xiàn)高鋪貨率，降低二批商的影響。
    掌控好送貨價(jià)格。上面說的直接供貨給加盟終端商，目的就是未來控制好價(jià)格。一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入市場如果不管控，一味促銷，促銷一停，產(chǎn)品就會(huì)滅亡，產(chǎn)品不是亡于消費(fèi)者，而是亡于農(nóng)資加盟渠道，所以掌控好價(jià)格是提高產(chǎn)品生命周期，保持穩(wěn)定利潤的根本。農(nóng)資代理商在接到新產(chǎn)品時(shí)，就要制定好價(jià)格，高定價(jià)是確保產(chǎn)品獲得推廣成功的關(guān)鍵，任何產(chǎn)品沒有推廣空間都是不可能成功的。代理商可以借鑒農(nóng)資招商網(wǎng)上面的價(jià)格，只有具備了充足的利潤空間，才能保證各加盟渠道成員的利益，才能調(diào)動(dòng)他們的積極性。
    選好的代理商。農(nóng)資代理商可以在農(nóng)資招商網(wǎng)上面發(fā)布招募代理商的信息，招到更多的代理商，這樣就可以擴(kuò)大自己的分銷渠道，分銷渠道多了，產(chǎn)品的銷量就會(huì)很容易提升了，還有利于掌控更多的農(nóng)資加盟渠道。
    承諾調(diào)換貨。沒有個(gè)代理商愿意給零售商調(diào)換貨，因?yàn)檎{(diào)換成本提高，再次銷售也會(huì)很困難。就當(dāng)前的競爭情況來說，有條件調(diào)換貨政策是取信代理商、建立良好客情的重要手段，也是壓貨理由之一。對于那些保質(zhì)期較短的產(chǎn)品或新品來說，不給予調(diào)換貨的話會(huì)給零售商很大的心理壓力，產(chǎn)品過期一次就會(huì)拒絕再次進(jìn)貨，這樣是很難讓零售商配合推廣產(chǎn)品的。當(dāng)別的大代理商不給對零售商調(diào)換貨的情況下，中小代理商的機(jī)會(huì)就來了，可以和零售商迅速的建立信任關(guān)系，實(shí)現(xiàn)自身銷量的提高。