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   “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信息化加速發(fā)展，企業(yè)營(yíng)銷方式也隨之發(fā)生了很大變化。傳統(tǒng)肥企應(yīng)該如何迎接這樣的時(shí)代？
    對(duì)農(nóng)資企業(yè)來說，產(chǎn)品質(zhì)量是排在第一位的，尤其是各大農(nóng)資招商網(wǎng)站和電商平臺(tái)的出現(xiàn)，使產(chǎn)品更加多樣化、產(chǎn)品信息更加公開透明，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品更加了解，產(chǎn)品選擇也更多。面對(duì)這種現(xiàn)象，傳統(tǒng)肥企更要把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，企業(yè)還必須建立完善的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)、設(shè)立完備的營(yíng)銷模式、提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，才能在市場(chǎng)中獲勝，才能在農(nóng)資加盟市場(chǎng)占有較高份額，在眾多農(nóng)資企業(yè)中脫穎而出。
    一是建網(wǎng)，做好營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局。肥企需要腳踏實(shí)地建立產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)可以利用各大農(nóng)資招商網(wǎng)站選擇代理商，穩(wěn)步推進(jìn)以農(nóng)資代理商、零售網(wǎng)點(diǎn)、種田大戶三個(gè)層次的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進(jìn)市場(chǎng)銷售的梯次“圈地”。其市場(chǎng)銷售所選擇的代理商要摒棄傳統(tǒng)以省級(jí)代理商為主的模式，要以縣級(jí)代理為主。利用基礎(chǔ)零售農(nóng)資加盟店包圍上一級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)，逐步完成全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)梯次布局。

    二是設(shè)點(diǎn)，培養(yǎng)優(yōu)秀客戶。企業(yè)要堅(jiān)持市場(chǎng)開拓，深入基層，將銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)下沉到村屯，建立肥料直銷店，在部分區(qū)域建設(shè)示范田、實(shí)驗(yàn)基地，提高區(qū)域農(nóng)資加盟市場(chǎng)占有率和銷售量，強(qiáng)化產(chǎn)品在銷售區(qū)域的品牌形象，讓代理商、加盟商和消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在看到產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)固消費(fèi)群體。這樣也可以提升農(nóng)資代理商和加盟商對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
    三是物流，配送服務(wù)到位。對(duì)農(nóng)資行業(yè)來說，物流速度尤為重要，高效快捷的物流運(yùn)輸是影響農(nóng)資企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。給客戶保障供貨及時(shí)，能夠先人一步搶占市場(chǎng)，肥企可以利用農(nóng)資招商網(wǎng)站面對(duì)全國(guó)進(jìn)行招商，這樣肥企可以充分利用自身和在不同地區(qū)的農(nóng)資代理商的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化物流配送，提供高效的物流服務(wù)，保障供貨及時(shí)。同時(shí)，企業(yè)可利用農(nóng)資電商、網(wǎng)上賣肥的形式，加快物流配套設(shè)施建設(shè)，提高化肥到貨效率，搶占市場(chǎng)。