作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
當(dāng)前，農(nóng)資代理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，特別是隨著土地流轉(zhuǎn)速度加快，家庭農(nóng)場(chǎng)和種植業(yè)大戶的不斷涌現(xiàn)，基層的農(nóng)資產(chǎn)品營銷渠道的多樣化，導(dǎo)致相互之間博弈和競(jìng)爭(zhēng)也更加白熱化。目前不少人擔(dān)心，直接面對(duì)農(nóng)民長(zhǎng)期銷售農(nóng)資代理產(chǎn)品的零售商，由于他們手中產(chǎn)品資源有限，融資渠道不廣，可謂勢(shì)力單薄，有不少農(nóng)資加盟終端零售商擔(dān)憂自己過不了多久就會(huì)被淘汰。農(nóng)資企業(yè)積極擁抱農(nóng)資招商網(wǎng)等平臺(tái)，利用平臺(tái)來幫助自己的發(fā)展，平臺(tái)的發(fā)展空間還是很大的。
農(nóng)資互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展仍然需要農(nóng)資理零售商，有農(nóng)資加盟商認(rèn)為，隨著農(nóng)村的土地流轉(zhuǎn)進(jìn)程的加快，這些大型的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織所需的農(nóng)藥、化肥和種植等農(nóng)資產(chǎn)品，都會(huì)成為大型的農(nóng)資企業(yè)和中間商的囊中之物。農(nóng)資企業(yè)要想要農(nóng)資招商網(wǎng)等平臺(tái)上發(fā)展，就必須做強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，做農(nóng)資產(chǎn)品要做有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，同樣的投入效益高，產(chǎn)值高，省工省時(shí)，你害怕農(nóng)戶不來購買你的產(chǎn)品么，現(xiàn)在的農(nóng)民已經(jīng)有了這個(gè)意識(shí)，農(nóng)民不是怕買的貴，更怕的是買到的產(chǎn)品沒有給他帶來效益。
不可否認(rèn)，在互聯(lián)網(wǎng)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，出現(xiàn)各種生產(chǎn)聯(lián)合體、家庭農(nóng)場(chǎng)或者種植大戶，都已成了各大農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)突破經(jīng)營瓶頸爭(zhēng)奪的對(duì)向。同時(shí)農(nóng)資招商網(wǎng)等平臺(tái)上企業(yè)不僅可以繞開中間商，而且平臺(tái)價(jià)格也是很低，傳播范圍廣，速度開等優(yōu)勢(shì)，獲得了廣大農(nóng)資企業(yè)的青睞。農(nóng)資加盟商認(rèn)為，可以預(yù)料在未來相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，農(nóng)業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)仍會(huì)呈現(xiàn)多元化，種植大戶和那些分散種植戶仍然是農(nóng)資經(jīng)銷商和零售商爭(zhēng)奪的對(duì)象。就拿開展多年的農(nóng)村病蟲草害統(tǒng)防統(tǒng)治，在實(shí)行政府統(tǒng)一采購農(nóng)藥的過程中，也暴露出了不少弊端。
從當(dāng)前現(xiàn)實(shí)情況來看，在農(nóng)村農(nóng)藥、化肥和種子的農(nóng)資供應(yīng)中，盡管有越來越多的生產(chǎn)企業(yè)開展面向基層農(nóng)戶的各種服務(wù)，但對(duì)這些遠(yuǎn)離農(nóng)村的企業(yè)來說，也不是那么容易的一件事，由于適應(yīng)性差，更沒有形成氣候，因此發(fā)展并不理想。這也充分證明了零售商存在的必要性、必然性。當(dāng)然，也得承認(rèn)在一些土地集中較快的地方，各種大規(guī)模生產(chǎn)單位的出現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)的農(nóng)資代理商的確也構(gòu)成了沖擊，需要他們審時(shí)度勢(shì)，切實(shí)地探索和改變自己的服務(wù)理念和模式。 |