作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
隨著互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代，電商已伸入到各個(gè)領(lǐng)域，農(nóng)藥電商已有上線，農(nóng)資電商大爆發(fā)時(shí)代悄然來臨。國內(nèi)品牌農(nóng)資企業(yè)自二零零八年起就開始小范圍試水電子商務(wù)。從今年開始，面對洶涌而來的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，農(nóng)化企業(yè)相繼推出了電商領(lǐng)域投資計(jì)劃，注入“互聯(lián)網(wǎng)基因”，方式逐漸拓展為農(nóng)資招商網(wǎng)等平臺線上線下結(jié)合，在農(nóng)藥化肥一體化、農(nóng)業(yè)服務(wù)等多方面進(jìn)行推廣。農(nóng)資涉足電商被農(nóng)資代理市場理解為農(nóng)資行業(yè)轉(zhuǎn)型和農(nóng)村電商崛起的信號。業(yè)內(nèi)農(nóng)資加盟商認(rèn)為，繼續(xù)看好農(nóng)資電商概念，農(nóng)資電商大爆發(fā)和對傳統(tǒng)模式的顛覆時(shí)代已經(jīng)到來。
農(nóng)資企業(yè)向農(nóng)資招商網(wǎng)等平臺進(jìn)軍的動作不斷，其中既有電商逐步成熟、土地流轉(zhuǎn)帶來農(nóng)村形勢變化的外因，也有農(nóng)資企業(yè)覺醒的內(nèi)在要求。很多農(nóng)化企業(yè)一直在做小規(guī)模的電商嘗試，但難度較大，從農(nóng)資加盟終端網(wǎng)絡(luò)店運(yùn)營到物流配送、人員培訓(xùn)、倉儲服務(wù)都需要投入，以前的積極性也不高。但現(xiàn)在企業(yè)都認(rèn)識到，電商已經(jīng)是大趨勢，必須抓緊布局。
做電商，就是要去中間化，農(nóng)資招商網(wǎng)等平臺上企業(yè)、廠家直接面對消費(fèi)者，這是行業(yè)初對電商的認(rèn)知。所以，農(nóng)資電商到底是干掉農(nóng)資代理商還是零售商的爭論在業(yè)內(nèi)紛紛擾擾了一段時(shí)間。但現(xiàn)實(shí)的發(fā)展證明，農(nóng)資電商即干不掉代理商，更干不掉農(nóng)資加盟零售商。首先，農(nóng)資市場電腦和只能手機(jī)的普及率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，農(nóng)資電商直達(dá)消費(fèi)者只能停留在設(shè)想階段。其次，農(nóng)戶對技術(shù)服務(wù)的依賴，使得農(nóng)戶對虛擬的網(wǎng)上商品不會買，也不想買。在此，就選有農(nóng)戶商網(wǎng)購買，因?yàn)檗r(nóng)戶分散，配送也是問題。
企業(yè)在農(nóng)資招商網(wǎng)等平臺上推廣產(chǎn)品本質(zhì)就是零售，這是很多企業(yè)、廠家的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，因?yàn)榻?jīng)銷商從一定程度上來講是電商的障礙。農(nóng)資代理商會抬高商品成本，妨礙實(shí)現(xiàn)線上線下介個(gè)統(tǒng)一和電商產(chǎn)品的低價(jià)原則，還拉長了用戶和企業(yè)之間的直接距離，結(jié)果會導(dǎo)致企業(yè)電商實(shí)施起來效率低下、價(jià)格高、用戶抱怨無法轉(zhuǎn)達(dá)。對于很多電商企業(yè)而言，農(nóng)資加盟商當(dāng)然沒有存在的必要，必須干掉。
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