作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
大多數(shù)農資招商企業(yè)、廠家是希望能持續(xù)發(fā)展，做大做強，成為中國第一，然后就是世界第一。成為行業(yè)里的一哥。某種意義上來說，所謂行業(yè)一哥，也是在成就廠家老板自己的皇帝夢。
農資招商企業(yè)要想在市場持續(xù)發(fā)展，自然也得要求旗下的經銷商能跟得上。具體說來，就是需要經銷商能及時的更新思路，加大投入，配合企業(yè)去做好農資代理市場的各項活動，最好的結果是合作雙贏，大家一起獲得持續(xù)發(fā)展。希望歸希望，現(xiàn)實情況中卻是很多經銷商不肯按照廠家所設定的路子來，要么舍不得投入，不增加員工，不拓展渠道和區(qū)域，不增加農資加盟終端鋪市覆蓋，或者干脆就是不提升銷量，每年的任務量也就是剛剛能完成。即便是明顯有提升空間的農資代理市場，死活就是不肯提升業(yè)績。這實在讓廠家老板們很是惱火，于是利誘威逼，專家洗腦，樣板示范，能使得招都使上，實在不行就換經銷商。有些廠家老板實在想不明白，這經銷商為什么不肯與廠家合作，把生意做的認真點，增加些投入，做好市場基礎工作，然后持續(xù)提升銷量，多賣多賺呀。
廠家是廠家，經銷商是經銷商。廠家認為經銷商不肯提升銷量，不肯做大，必然是經銷商老板自身的意識和局限性所導致的。但是，廠家認真考慮過經銷商是怎么看待這個問題的嗎？就從經銷商的角度來分析一下這個問題。經銷商之所以不愿意做大，具體的來說就是加強市場基礎工作和增加銷量，主要是因為有以下幾點因素：
成本的因素，從農資招商企業(yè)的角度來算，銷量的提升必然會帶來利潤的提升，賣的多肯定也就賺的多。其實這個算法在經銷商這里是不成立的。因為銷量的提升，對整體毛利肯定有同步的提升作用，但做生意，最后要的是凈利。毛利的提升不代表凈利的同步提升，因為這里面還有個成本的問題在里面。業(yè)績若是要提升，這經營成本肯定是要同步提升的。在缺乏足夠的成本控制能力之前，提升業(yè)績，對經銷商老板的實質性收入并沒什么好處。
先期投入的風險性，提升銷量不是表個決心就行了，而是要實實在在的進行前期投入，例如增加人員、增加車輛、增加對農資代理市場的各項投入。也就是說，這些投入要在先投下去，然后再回收。問題是，這前期投入下的錢，后期一定賺的回來嗎？若是賺不回來不是就虧了？
掌控的問題，農資加盟終端業(yè)績的提升，就意味著企業(yè)規(guī)模和市場涉及面的擴大，作為老板來講，自然也就需要更好的掌控能力，如何掌控好越來越壯大的團隊，越來越多的客戶，很多經銷商連現(xiàn)有的業(yè)務團隊和外部客戶群，還不敢說全不能掌控到位，在接著擴大農資加盟渠道的規(guī)模，恐怕更是掌控不了，也許十幾個人，在一年里幾百萬的生意，即便是掌控不到位，也不會出太大的事情，畢竟只有這么大的盤子，都在自己的眼皮子低下，要是手下員工幾百人，一年的營業(yè)額一千萬計，那事情就多了去了，一旦在某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題恐怕都不是小事兒了，所以一定要掌控好這個度。
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