作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
倒閉是農(nóng)資經(jīng)銷商企業(yè)不管有多少因素，有一個基本是共同的：那就是這個農(nóng)資經(jīng)銷商的團隊問題。聽到好多農(nóng)資代理企業(yè)老板在不停地抱怨自己的員工如何素質(zhì)低，如何如何笨，如何如何不知道感恩等等等等，好像天下的最差的員工都聚到他那里去了！有一個判斷農(nóng)資代理企業(yè)與農(nóng)資加盟經(jīng)營管理好與不好的標準，那就是你這個農(nóng)資代理企業(yè)與你企業(yè)基本同歲的員工有多少，公司里面的老客戶有多少？如果你的農(nóng)資加盟代理企業(yè)年年都在更新大部分的員工和客戶，你還說身為農(nóng)資經(jīng)銷商你的企業(yè)經(jīng)營管理如何如何好，送你一句話：你真的該吃藥了！
多農(nóng)資代理企業(yè)老板把員工當賊一樣防范，當驢一樣使用（又要馬兒跑，又要馬兒不吃草），當豬一樣對待（想罵就罵），當雷鋒一樣要求和期望。其實，如果弄明白了，員工工作不積極或者是員工離開，就那么幾個原因：錢給的不到位，得不到成長沒有前途，不被尊重和重視。記住：永遠不要罵你的員工笨蛋！你罵員工笨蛋等于是罵自己大笨蛋，因為你是這些搞農(nóng)資代理人員老板，他們是你培養(yǎng)的。判斷一個管理者的能力和為人不用見他本人，看看他的下屬就知道了。員工剛進公司沒能力，正常；員工跟你工作一年了還沒能力，就是你的問題了！
很多老板的終極目標就是賺錢（不擇手段賺錢的那種）。在10年前，只有你有足夠的膽子和不要良心，造假坑農(nóng)，就可以發(fā)大財（我不知道有幾個農(nóng)資企業(yè)在起步的時候沒有做過假冒偽劣農(nóng)資加盟產(chǎn)品）當掘到第一桶金的時候，會出現(xiàn)兩種情況：一種是繼續(xù)造假再慢慢被淘汰；一種是改邪歸正，產(chǎn)品營銷逐步正規(guī)，把自己企業(yè)洗白了，做成了大企業(yè)。可惜農(nóng)資企業(yè)老板里面大部分人選擇了第一條路。另一種表現(xiàn)就是農(nóng)資企業(yè)老板對經(jīng)銷商的態(tài)度。其實廠家和經(jīng)銷商的關(guān)系更應(yīng)該是夫妻關(guān)系，共同付出財力物力和人力時間，把市場做大做強——市場是廠家和經(jīng)銷商共同的孩子。而偏偏又很多農(nóng)資企業(yè)沒有正視這種關(guān)系，對經(jīng)銷商的動作是剝羊皮，而不是剪羊毛。
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