作者:佚名 來源:本站原創(chuàng) 今年農(nóng)資市場不景氣農(nóng)資零售競爭跟往年一樣激烈,農(nóng)資代理經(jīng)銷商和農(nóng)資加盟商為了擴大市場到客戶真所謂是無所不用其極,但凡能用的營銷手段都用到了農(nóng)資上面,賒銷、獎品是慣用伎倆,當?shù)匾粋經(jīng)銷商為了拉到客戶,竟采用了跟農(nóng)戶簽合同的方式,把肥料鋪的漫天蓋地,難道你的的一紙合同就能達到農(nóng)民心中去嗎?一紙合同就能保證農(nóng)民的增產(chǎn)增收嗎?農(nóng)民是文化水平相對低一些,但你能保證明年農(nóng)民還跟你簽合同嗎? 農(nóng)民是渴望豐收,想得到某人的承諾來保證自己今年的收成,但是你也沒有必要跟農(nóng)民玩鉆法律空子的游戲吧,你的這種做法我都為你感到可恥!就你這個在市場贏法雖然一時賺到了錢你晚上睡覺不做惡夢嗎?就是因為跟你簽了合同,很多農(nóng)戶疏忽管理,大幅減產(chǎn),有的甚至荒廢絕收,今年的姜價不斷回升,農(nóng)民荒廢了效益,你不感覺是你的過錯嗎?我們農(nóng)資零售的誰都想贏,但也要贏得心里踏實,對得起我們的衣食父母才行!閑談幾個贏得關鍵點: 贏在技術 做農(nóng)資不是街頭擺地攤賣了不管不需要什么技術含量,做農(nóng)資是要懂農(nóng)業(yè)技術的,專業(yè)技術很關鍵,根據(jù)不同的作物不同的時期的需肥規(guī)律來制定施肥方案,根據(jù)不同作物的病害發(fā)生規(guī)律來制定作物的病蟲害防治方案,很多時候農(nóng)民到農(nóng)資代理經(jīng)銷商的店里買的不僅僅是產(chǎn)品,更多的時候是想聽聽經(jīng)銷商對當前作物的病害還有什么更好的防治方法,想跟經(jīng)銷商學習一下作物的管理技術。 贏在產(chǎn)品競爭力 做農(nóng)資產(chǎn)品要做有競爭力的產(chǎn)品同樣的投入效益高,產(chǎn)值高,省工省時,你還怕農(nóng)民不來購買你的產(chǎn)品么,現(xiàn)在很多農(nóng)民已經(jīng)有了這個意識農(nóng)民不是怕買的貴,更怕的是買到的產(chǎn)品沒有給他帶來效益。曾經(jīng)有人組織了一場大姜現(xiàn)場觀摩會,對比試驗,同等投入,其凈增產(chǎn)達到了57%到場的零售商和農(nóng)戶都感到非常驚訝。所以我們選產(chǎn)品一定要選質量過硬有競爭力的的確確能給農(nóng)民創(chuàng)造價值的產(chǎn)品。 贏在心智 其實大部分做農(nóng)資零售的總是絞盡腦汁的在想:怎樣才能抓住農(nóng)民呢?怎樣才能讓農(nóng)民給我送錢呢?我怎樣才能利潤最大化呢?我親眼見過很多零售商為了獲得更大的利潤什么賺錢就賣什么,復合肥五百斤就夠了他讓農(nóng)民用一千斤甚至更多,明明微肥用個一次就夠了他在一次次給農(nóng)民往地里用。請好好想想吧,你在做這些的同時為什么不想一下,自己有多少方面可以吸引住農(nóng)民,不想想你給某某農(nóng)民今年增收了多少,我還有哪些方面需要學習一下才能幫助到農(nóng)民呢?我怎樣做才能幫助農(nóng)民再省些錢呢?農(nóng)資零售的親們請轉變你的心智模式吧。 我自我感覺現(xiàn)在農(nóng)資零售商想贏其實不難,新一代的農(nóng)資零售商要贏就要贏在你的價值觀,請改變你的價值觀做一個有正能量的農(nóng)資人。 |