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隨著社會的發(fā)展各行各業(yè)都經(jīng)歷了大洗禮，傳統(tǒng)的農(nóng)資經(jīng)銷商們也面臨著比較嚴峻的考驗，以前的那種短時間內(nèi)能夠獲得高利潤的好日子也一去不復(fù)返了。春節(jié)回老家的時候我們都能看到，鎮(zhèn)上的服裝、家具等門店也是一波一波的關(guān)閉，這種情況讓農(nóng)資店主們憂心忡忡。2016年農(nóng)資經(jīng)銷商該何去何從呢？ 隨著電商企業(yè)的迅猛崛起，競爭越來越猛烈，一個村甚至發(fā)展到有幾個農(nóng)資經(jīng)銷商，價格戰(zhàn)越來越透明，以致于農(nóng)資經(jīng)銷商的利潤越來越薄，賒銷越來越嚴峻。 網(wǎng)上的農(nóng)資產(chǎn)物價格也越來越透明。朋友中有位姓王的農(nóng)資經(jīng)銷商，光一年的賒銷就達4000萬，加上有些地域一連兩年干旱，大部門錢幾乎是要不回來的，他卻要負擔(dān)高額的貸款利息，資金壓力非常大，本年可否正常運行都是未知數(shù)。面對每年的農(nóng)資淡旺季，以往利潤較高，一年閑半年有沒有大所謂，但如今利潤云云菲薄，著實是閑不起。很多農(nóng)資代理加盟商在這種環(huán)境下紛紛尋求轉(zhuǎn)型，到底何去何從，也是未知數(shù)。 多方面調(diào)查表明互聯(lián)網(wǎng)是農(nóng)資經(jīng)銷商的根本出路。多數(shù)農(nóng)資企業(yè)的業(yè)務(wù)員也進行了對應(yīng)的調(diào)查。首先是大勢所趨。李克強總理在2015年的政府工作報告中重點提出“互聯(lián)網(wǎng)+”，提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”為發(fā)展的理念，各級政府部門也陸續(xù)出臺了很多中有利于農(nóng)業(yè)發(fā)展的好政策。2014年開始，商務(wù)部協(xié)同財政部共計安排中央資金48億元，支持256個示范縣對農(nóng)村電子商務(wù)的發(fā)展。2016年1月8日國家發(fā)改委召開新聞發(fā)布會解讀《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，認真貫徹落實對小微企業(yè)的稅收扶持政策，大力支持“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”等新型發(fā)展模式。足見國家對“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的大力支持。 其次，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”確實可以解決很多農(nóng)資經(jīng)銷商遇到的現(xiàn)實問題，包含農(nóng)資淡旺季營銷，還大大的拓寬了農(nóng)資經(jīng)營渠道。 “互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”顯而易見的上風(fēng)毋庸贅述，傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)銷商如今不是思量“該不應(yīng)轉(zhuǎn)型”的問題，而是應(yīng)該想“怎樣轉(zhuǎn)型”的問題。怎樣用互聯(lián)網(wǎng)的頭腦去賣農(nóng)資產(chǎn)物，怎樣讓用戶得到更好的服務(wù)體驗，這是農(nóng)資電商的時機所在，也是傳統(tǒng)農(nóng)資營銷的轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。